企业中层管理者的36计

善于通过大量的案例深入浅出的阐明企业管理中的深刻道理，下面有请仙老师做精彩演讲，我们作为中层管理者，一定要注意什么，我们要跟职工职业的打交道不像高层，某些方面，可能我们的中层管理的这个直接性更强

更有甚者，与传统中层管理者不同的是，绝大多数新生中层管理者成为组织决策的制定者，而不是像以往那样，只是高管决策，言听计从的执行者作为结果，影响整个企业决策以及决策执行的决策执行力

中层管理三防腐致力于塑造一个内心强大，使命驱动的优秀中层管理，通过组织和平台的力量打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者的成长过程中真正的促进整个组织的成长

和观点垂巡专线零幺零六，二七，七三，五六，二七，七三，五三六第七，创新性管理者。今天这个社会唯一不变的就是说不断去变化，不断去发展创新性管理者，也是今天的企业所需要的一批中层管理者

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中层管理者们的日常工作调整了英特尔的战略姿态，我们决定退出储存期业务时，我们的八家硅片厂中仍然从事储存器生产的，已经只剩下一家中层管理者们的工作，减轻了退出储存器的决定，对企业造成的猛烈震撼

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

也就是上层决策中层枢纽下层执行，这样会带来一些问题，比如基层管理者在落实工作的时候，习惯等靠药中层管理者变成了传达指令的二传手企业运转起来越费劲儿，要想改变管理者，就需要从上下思维转变成前后思维，他能够统一目标，真正赋能

无数优秀的领导者既是企业发展的基础，又是企业人才的后备军，都是从中基层选拔出来中基层管理者四大力量作为中基层的中层管理者，是企业的中间力量，承担着企业决策在这执行及基层管理和决策性之间的沟通作用

我们作为丰臣管理者的培养，要想培养好一个核心的，具有战斗力的中层管理团队，我们必须保证好频率设定好培训他们的这些动作，再加上频率，就能够培养好一个好的中层管理团队

在企业调研访谈中，我们看到大多数企业管理者处于救火的状态中，管理在降维高层，管理者往往在做中层的事中层在做基层的事，有些人甚至会沉迷在八爪鱼模式带来的及时成就感中组织整体向下游滑落的背后正是系统性思维和顶层目标的缺失以及流程化制度化的之后，他最终将导致中层目标和底层目标的冲突，让更多的问题堆积到下游

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

在一个企业内部，不管是个人还是团队，都要面对人际关系的处理问题，特别是作为企业的中层管理者，会不会人际关系处理能否建立起一种和谐的人际关系，往往决定着工作能力的大小和高低

二是要明确协调的前提。明确中层干部或各个部门的职权范围是协调的前提。管理者根据工作秩序，工作分工向中层干部明则授权，在此前提下的协调就可避免揽工推过争名夺利现象的发生

公司的管理者要细分的话，可以分为高中，低三层，现在高层无能，中层无力，第一层无感的问题在很多大中型企业都普遍存在，那留人难，招人更难的情况下，发掘团队中最具潜力的好苗子就显得尤为重要，那怎么选择