思维与决策

凸显出来，战略思维中的理性存在于决策者的脑中，也存在于决策者心中存在于脑中，是因为战略思维本身就存在于思考的客观活动中，存在于心中，是因为战略思维本身就是决策者主观情感的体现

我们讲了四个方面的知识点，为什么是用思维导图来决策，用最导图做简单的决策，犹豫不决的思维，导图用于复杂的决策，希望通过这个内容的学习，能够真的帮助小伙伴们在日常的工作学习当中

与此不一致的信息责备忽略，即群体决策时的倾向型思维方式，常见的集体逻辑思维形式，集体思维常见的形式有以下几种，一群变又称集体研究，由不同性格和专业的人员组成精干的小组

在做决策过程中，三种不同的思维，第一个是搞黄这个事情的思维，第二个我输了，我能承受多少资本，第三个去掉界定条件，我怎么办，把这三个字为加上去，我们在做决策过程中

决策整体可以分为个体决策和群体决策是有两个人人以上的群体完成整个决策过程的决策优点是提供更完整的，其可以产生更多的备选方案，提高对决策方案的认认可程度却少数人统治群体思维

企业家首先要在企业内部建立密切的思维方式，正确的哲学，也就是我们前面说的企业文化不懈的努力，去与员工共同拥有这种思维方式和哲学用在经营生产，管理决策中保证企业的每一个决策都是对的

有针对性的刻意练习，比如就可以提升你的决策是能力，你决策能力不行，你就要提升决策能力，思维能力不行，就训练思维能力，在某方面存在知识盲区，就加大这方面的输入力度

特别是我们的直觉思维的快系统会让我们出错导致偏差与决策的失误。福利思维或者是指数的增长规律，它们的重要性常常被我们思维的直觉系统所忽略，因而会变得更加的短线思维和急功近利

人生当中需要你做决策的没有多少件，但凡是一个决策背后，其实都需要思维的能力，需要决策的能力跟接着。跟大家来讲一讲我四月份，其实我很少讲线下课，但是四月十六到十八，绝对是我关于思维方面的线下课，也是首次去讲思维的课程

实体写作艺术卡，西帕格等阅读和写作与批判景思维以及侧重各专业的结合，如甘布里尔临床实践中的批判性思维一改善判断和决策质量，鲁本菲尔德和谢福护士批判性思维技巧跟踪，评价和培育，改善基于能力的思维策略

来掩盖战略上的懒惰战术上一喊嫌犯，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分战略思维与战略决策。而这种战略思维懒惰的行为最终会导致你战略决策失误，结果可能是一失足成千古汉前面所讲的选择，低成长区还是选择高成长区

法律思维是法律职业者的特定从业思维方式，是法律人在决策过程中按照法律的逻辑来思考，分析解决问题的思考模式或缴思维方式逻辑思维。在法律思维当中，逻辑思维可能是我们最需要考虑的问题

第九，提升权力战略设计与实习业务流程，暴力能力。第十提升团队创意开发问题解决与决策能力。这四件的特征主要教授右脑开发，思维风暴，快速阅读，快速记忆，思维，导图五个方面的内容

程序化决策方案政策规章制度，业务常规决策及其过程决策方法，程序化，决策方法，政策规章制度，业务常规，适应性，方法渐进性，渐进式，经验式创造性方法，头脑风暴发散思维，德尔非技术期望执法

要想做出好决策，我们要应对三个挑战第一个挑战，你要用双卧思维去决策，让两个你在脑海里打架，避免五段决策。第二个挑战，你在父母谈的时候要保持理性，不能简单，从结果出发，评判决策的好坏