最有效的员工管理

这管理的人本原理是指教育师是学校的主体，教师的参与是学校有效管理的，关键是教职员工和学生人性得到最完美的发展，是现代教育管理的核心，为教职员工和学生的发展服务是教育管理的各位目的

假如管理者不能控制员工心中的贪欲，无法满足员工心中对金钱的渴望，很有可能会演化成一场危机。合理的奖厂才是最有效的管理。心理学启示管理者要是员工屈服在自己的威严下

离职潜伏期是员工离开企业的最后一道闸门，必须尽力采取有效措施挽救员工，特别是关键员工的忠诚度，防止人才流失，而且挽留成功与否，也是检验员工忠诚度管理成效的重要标准

四，新员工成长周期有效缩短，更好地进行知识管理和经验教训，积累产品开发过程中产生的管理，文档过程，文档开发，文档经验，教训总结等，是知识管理新员工培训的重要内容，可以有效的缩短新员工成长的周期

企业管理的方式和方法有许多种，适用的就是最好的，有效的激发员工的积极性和创造性，让员工在企业里有归属感，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者面临的最大问题

如能让员工在管理者面前无拘束感，以一种轻松和谐的心理同管理者进行交流，那么员工常会畅所欲言，把心中所想所感全盘托出，因而更有利于双方间的沟通，有利于管理者对员工的了解，从而能更有效的激励员工

于是，当员工都在往上走的时候，都力求避免自己的行为落到敌前。一下的时候，我们就认为这个时候员工被利益管理已经有效地管理住了员工，激发了他的向上的本性，这叫利益管理

员工是创造价值的源泉，因为经营单元中的员工的价值创价值管理包括价值计划的制定过程，指导沟通，价值评估应用三个环节。通过这三个环环相扣的管理流程，让普通员工的价值管理得到有效实施

著名的管理顾问李者森提出未来企业经营的重要趋势之一是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法激励员工的士气，间接引爆员工的铁力，创造企业最高效益

狠的管理就不怕员工走人管理，最怕的是被听音的员工绑架，而优秀的员工左纵流失好的管理，不要害怕员工离开负面的员工不换掉，必大于利状态，不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来

为这个行业注入新的动力，只有正向思维方式的人人才会有正向结果，才能够帮助更多的企业和行业能够成为有效的管理者，有效的经营者，有效的领导者成为行业内最幸福的企业，让员工和家人能够感受到在企业里工作物质和精神能够双幸福，还能够实现自己的人生价值，让员工享受成为有效奋斗者的喜悦和动力能量

每个员工对自己的工作有所不同，层次的需求，物质需求只是最底层的需求，因而薪酬制度上对员工工作热情所起到的作用是有限的，而管理一旦制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效

那么今天给大家来聊一下员工管理，在管理中最令管理者头痛的问题莫过于员工的管理，管得紧，容易和员工有矛盾，管他松了，员工容易子宠而骄，有失己虑，怎样才把这个员工管理的恰大好处

首先看一下对于管理人员的供给预测，最简单而又有效的方法是注意一下是对管理人员的供给预测设计管理人员的接替模型。这个我们在员工职业信仰规范里面可能会用到，因为我们对员工的职业信仰规划，我们可能规划到他若干年，他能够做到什么岗位

绩效管理注重管理者和员工互动及责任共担，建立有效的激励机制，提高员工工作的积极主动性，鼓励员工自我培养开发，提高能力素质，进而提升个人和组织绩效卓越绩效管理，体现以人为本的思想