动态环境下组织内部决策权配置的理论与方法

该理论打破了把国家作为决策黑箱的范式，将决策者看作一个行为系统的参与者，把国家看作是一个行为系统，组织环境由各决策单元组成，因而外交决策就是在内外环境下的行动和各种变量互动的方式和内容

三，齐政相合，我们在组织的决策也应注意将常规决策与风险决策相结合，将常规管理与权变管理相结合，管理有法无定法，这样才能适应组织环境任务的变化，增强组织的灵活性与适应性

组织效率高，组织与环境平衡实现程度高，又可以为实现内部平衡积累资源创造条件，组织平衡，归根到底是正式组织与组织例外全部制约影响因素的平衡，算作之动态平衡，以发展的变化的眼光看问题

狭义的临时规划指的是科学分析内部环境与外部环境的变化，预测组织人力资源的功绩和需求的障碍和需求的动态平衡，满足人力资源需求的过程，指的是下人事规划的五个特点针对性

另外，需要指出的是，动态平衡的实现需要有系统和全变观念，要用全面的，发展的，变化的观点，看待和处理企业组织发展中的问题，有效地实现组织内部平衡，着致于环境的平衡，组织动态平衡，才能维持组织正常的生存

四，组织是一个决策的网络。目前第一管理决策来说，其决策具有结构性并组成网络，这样就可以应用计算的模型来进行决策理论，平息管理，科学理论，把现代科学方法运用到管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法

一九七零年，与罗森茨威克二人合住了组织与管理系统方法与权变方法。这两本书比较全面的论述了系统管理理论是应用系统理论的范畴原理全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程

组织内部环境分析的方法多种多样，包括组织资源竞争，价值分析，经营力分析，内部管理分析能力分析，组织业绩分析，组织自我评价，价格成本分析，竞争地位分析，战略运行效果分析，核心竞争力分析，价值链构造与分析，组织活力分析等

现代组织理论是在古典组织理论和行为组织理论的基础上，为了适应科学技术的不断进步，人类素质的提高和整个外部环境的巨大变化而发展起来的系统全变性的组织理论。他的中心思想是把组织理解为开放的理性模式，认识到组织外部环境，对组织内部结构和管理起着决定性的作用

对组织的结构，内部分工与合作、权，利、运作机制，权利责任关系等诸多要素变量进行新的规划和设计，使组织内部条件和外部环境密切结合，互相协调，以发挥出组织应有的最大功能的过程

主要内容包括管理概述，计划与决策，组织领导与激励沟通控制组织行为学主要测查应试者对组织行为学知识的掌握及运用能力，要求应试者熟悉组织行为学的基本理论，并掌握运用其分析问题的基本方法

从系统的内部结构来寻找问题发生的根源以及要素变动过程中，系统整体的回馈普遍用于资源承载资源，环境承载力，各要素之间的动态关联和从整体的视角分析，不同决策证政策下的资源

对应因者进行初步参选面试的组织与实施，人人选拔的其他方法，员工的录音决策，第二节员工招聘活动的评估有两个单元，招聘评估指标的统计分析，招聘活动过程第三节人类自然的有效配置，包括人力资源的空间配置

关系变数组织的历史所有权控制目标规模，公益技术位置数对其他公司的依赖程度，全面理论的控制论全面控制模型理论研究的正是在动态领导过程中，领导者，各县与领导情境之间的相互关系

组织机构组织人员与人有关组织机构组织论组织结构模式第三个明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工权，利合作人任务和职能分工工作任务分工表管理只能分公标组织了第四个编制施工成本控制计划，确定合理的工作流程，组织论第五个通过生产要素优化配置合理使用动态管理