项目价值管理

为了全面反映组织资金投入情况，项目组合管理活动包括识别和那么确定，那么，组织的优先活动确定项目治理和项目计算管理的管理框架，衡量项目价值，项目的收益，做出投资举措，管理，风险，沟通和资源

在项目成本与预算确定中，充分考虑项目组织与管理的方式和方法，不但能够科学地确定项目成本和造价，而且能够鼓励人们通过改进项目组织与管理，去降低项目成本和提高项目价值

第二个要规范有序的价格分类体系价格要分成普通型的价，医疗服务价格，通用项目价值，复杂的项目的价值以及市场调节的价值分三类，今后要有灵敏有度的价格，仲裁的调整机制

不过可以肯定的是，俄罗斯银行是普京的钱袋子，从小和普京练柔道的罗腾伯格则承包了普京政府的大多数工程，包括价值八十三亿美元的索契，高加索交通连接线项目价值二十一亿美元的，沿黑海高速公路价值三点八七亿美元的媒体中心价值一点

资本界一些主流的方法项目价值评估，债券股票价值评估，期权价值评估，还有企业价值评估都是我们比如我们生活中投资这个都可以用得上，但是王妈今天正式上课之前说明一句不可乱用，能听懂

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第二，合作项目共赢之道三四幺密码一三个基本原则道为先，基于合作共赢的出发点，在合作过程中一定要时刻用三个原则来审视，建立真诚的沟通。一切以项目经营出发，站在经营角度上，实现项目价值最大化

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无论我们怎么分配，如何分配，基层永远是个人价值最大化，部门价值最大化，单位价值最大化，项目价值最大化。老板要想办法把自己变成什么税务局，只有这样的话，我们的公司才能够走向平台，我们是负责收税的，我们占的比例越少，体量越大，平台才会越稳

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项目管理计划通常分为第一范围管理计划需求管理计划进度管理，计划程度，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划采购管理计划，相关风参与计划变更管理计划配置管理计划，但为基准

通过对本章的学习，能够了解管理产生的原因，明确有关管理及管理者的基本内容，掌握管理的概念，管理的职能，管理者的层次，管理的管理者的角色和技能有效管理者与成功管理者的区别，熟悉管理学的特点及学习管理学的方法

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理