个人与组织的未来

他指出，组织的核心学习能力由三项能力组成，期望能力，个人和组织对未来的期望反思和团队沟通的能力，通过有效沟通，提升组织人与人之间，团队与团队之间的合作和配合的默契程度

今天跟大家分享的是干部管理一书中的组织与人才盆点双管齐下，一干部盘点的理念与目的干部盘点不同于传统的人才盘点，强调组织与个人的双向盘点。干部组织盘点的理念在于，通过客观真实的诊断组织现状，基于干部对组织战略及匹配的未来构架进行提前规划

收入不一样，学习建设决定一个人的未来朋友组织团队思想，思维模式，经济模型，这些决定着一个人的未来团队主治团队主治策略，带着每一个人赚钱，学会企业家思维，爆品思维，死磕内容才会有未来

学习还是学习不断的学习，变现，学习流量运作的方式，学习维度不一样，收入不一样，学习坚持决定一个人的未来。朋友组织团对思想，思维模式，经济模式，这些都决定着一个人的未来团队组织策略，带着每一个人都赚钱，学会企业家思维

上一次，我们一起学习到下篇未来之路管理篇第八章营销管理定价定天下第三节定价委员会从个人定价到组织定价。今天我们继续学习第四，四节战略定价法卡位与站位下篇未来之路管理篇第八章营销管理定价定天下第四节战略定价法，卡位与站位

徐亮听后笑着说大家的思考方向是正确的，这也是未来组织变化的一个趋势，就是建立项目型平台型的组织项目型。你们已经领悟到了，但平台型也是与项目型组织相辅相成的，两者缺一不可，就像一个人的两个拳头，只是哪个拳头为主而已

从内容上看，公共关系包括了一部分人际关系组织的公共关系活动包括了组织中的个人与公众对象之间的关系，公众对象也存在许多个体的对象，因此，组织与公众的关关系也经常表现为个人与个人的关系，即代表组织的个人与公众群体中的个人之间的相互交往

四，组织职位目标存在个体与目标，个体与组织与目标组织与环境组织关注，创造高绩效的个体组织职位目标存在组织有能力让每个有每个人有绩效组织，不依赖于某个人存在管理的常识

有水平高低，管理水平的高与低好与快，取决于个人目标与组织目标，能不能完全融合水平高的管理就可以让所有个人目标与组织目标保持一致，没有冲突。而水平低的管理就是个人目标与组织目标相冲突管理最大的挑战

在未来，想成为什么样的组织想实现哪些目标以及准备采取哪些战略来实现这些目标，再帮助一个组织系统梳理从使命战略到组织绩效目标，再从组织迹象目标到不晚绩效目标，最后到员工个人绩效目标的时候

第十二章组织变革与组织文化组织变革与组织文化包括组织变革，概述管理，组织变革，组织文化及其发展组织变革概述包括其含义动音类型，目标作用内容包括人员技术与愿务结构管理组织变革包括过程与程序，主力及其管理压力及其管理组织冲突及其管理主力包括个人和团体和消除对策压力及其管理

目标目的价值观处理方法的不一致，存在的分歧，所产生的相互矛盾排斥对抗的一种态势冲突，有个人与个人之间，个人与组织之间，组织与组织之间的冲突，有的还涉及到虚拟团队与跨文化的冲突

或群体与个人群体与群体之间的冲突引起组织冲突的主要原因有三及沟通因素，结构因素和个人行为因素，组织处理，组织冲突等措施，通常包括回避建立联络小组，树立超级目标，采取强制方法解决问题等组织文化名词解释

谁来控制纳米机器人和水与纳米机器人交谈，未来的组织或只是一个聪明的人，可以把数以亿万计的隐形的纳米机器人放在一个人或所有人的水或者食物里，那么这些间谍机器人可以监测影响

不懂组织形象的包括未来我们进来的伙伴永远你永远记住一句话，未来不管你有多懂组织形象，你之前做过多少的直销，未来进入到直销的或未来，进入到我们美国家未来进入到这个组织形象的一定是不懂的