中层领导管理细节全书

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

企业要成为优秀的，具有竞争力的企业，就必须拥有一些善于管理能胜任能设与注热的中层管理者，领导者，又最大限度的利用中层管理者拥有的知识经验，促进组织目标的实现。出风必须出风，了解自己中层管理者

我在见你们第一面就给你们讲过财商去讲一种能力，不讲销售，不讲管理，不讲领导力。因为公司分三个层级基层，中层高层基层员工学销售，中层干部学管理，高层的领导人学领导力老板必须要学习比他们更高的能力能驾驭他们什么能力影响力

欢迎来到跃然广播，我们继续学习中层上人力中层管理者的十二项修炼，做事管人中层经理的二元胜任力管理等于理人加管事管理事在特定的环境下可以实现一定的目标管理者对其所能支配的各种资源进行有效计划，组织领导和控制的一系列活动的过程

在我看来，你公司就是乱成的公司，分三个层级基层，中层和高层基层的员工优秀负责做事儿，中层的干部管理卓越负责管人高层的领导人负责帮你管理公司决策，老板应该干嘛稻江湖，这才是我们财产的理念

二，中层管理者与下属不断沟通，无论哪一层级的领导者都要不断地向下属员工提出自己的要求，这是落实的需要，也是突破经营瓶颈，实现落实的前提条件，更是成为优秀的中层管理者

第八节中层管理岗位薪酬体系设计与考核机制。中层管理岗位一般可以理解为部门经理，在设计中层管理岗位薪酬体系时，首先要从企业角度分析对中层管理人员有什么要求，还要从中层管理人员角度考虑个人的需求

其中重要的原因就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力，而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位总裁做高层的事情，高层做中层的事

这种转变的彻底程度决定你的领导境界，中层的四种境界一流管理者让下属拼命干，自己不干，二流管理者让下属去干自己不干三流管理者自己干下属就干，否则就不干四流管理者自己干下属没事干怎么解释

从一象限开始，我们在意象限要从基层做到中层，做到高层，我们学习销售，营销中层，我们学习管理高层，我们学习领导力，当我们做到了起高层以后，我们再出来做这个行业内的创业，我们的成功率就会高很多

这些人都是关于以前的同僚，也是他鄙视的对象，现在都称为荆州分公司的中层领导，理应是关羽最重要的左膀右臂关系变了，但关羽的管理意识没有变，仍然把这些中层干部当成普通士兵看待

书中用大量的文字探述了原级领导中层干部应具备怎样的执行素，养、执行风格，以及在班级管理，家长工作、制度建设、后勤管理五常法管理中应该关注哪些执行环节建设，如何操作等等

另外，还有指挥的职能指挥就对且各级各类人员的领导，各级各类人员的领导也对高层领导对高层管理集体的领导对于中层干部基层干部或者说基层干部对员工的领导，这是指挥要做什么事儿，该怎么做，第四个控制职能控制，你就记住两个字儿叫纠偏

第二个板块我会跟大家讲个人的责任，个人我要从领导讲到员工而领导讲企业主要负责任，我们叫他高管项目负责任，我们叫他中层管理干部专职安全员，我叫他滴管，他也不叫滴管