核电项目管理指南

项目管理知识体系指南项目管理协会是全球项目管理领域权威的非盈利机构，致力于项目管理体系方法的研究，应用与推广，其制定的项目管理知识体系指南已成为全球公认的项目管理标准

这些都是第六版新增的一些元素，我们需要去重点去理解一下。之前还说，项目管理标准是项目指南的一个基础项目管理标准，加上项目管理指南，他们共同构成了项目管理方法论的一个基础

项目管理知识体系偏不可体系指南第七版项目管理标准三点七根据环境进行裁减裁剪，根据项目的背景及其目标干系人治理和环境设计项目开发方法，使用刚考够的过程，实现预期成果

项目经理与项目团队和其他方携手合作共同确立，并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好事件，确定过程，输入工具，技术输出和生命周期阶段的恰当组合，以及项目管理的过程，即本指南所输知识的裁剪应用本指南与方法论有所不同

核电池用的是衰变原理，核电池的种类多种多样，因为户型核电器核电池最常用的燃料布二三八来说，在它衰变的过程中，它就会产生一个阿尔法粒子，而这个阿尔法粒子会因为受阻减慢速度从而放出热量

企业及核电项目业主进行认定，每三年对已享受进口税收政策企业及核电项目业主进行复合取得免税资格的企业及核电项目，业主可向主管海关提出申请，选择放弃免征进口环节增值税只免征进口关税企业及核电项目

我说台海核电是个机会，那台海核电也是因为韩国股股份跟酒钢，红星苗板，核电板块儿有龙头了，虽然台海核电才大摇大摆，不急不慢的不急不慢的上去一把拉上去，整一箱让他拉涨停了

我就组织项目成员制定了一个大致的项目管理计划和项目组一起在项目管理计划的总体轮廓下，依据该项目的章程和项目的初步范围，制定了项目范围管理计划初稿为范围管理的后续过程提供指南和依据

三幺以后，东京电力公司，政界，财界以及媒体之中核电维护推动派的核电拥护论基本上百分之百都以，如果没有核电力需求，能否被满足能源是否够用等威胁论构成这一手法，仅仅是打开了遮盖原子能体制实质联络的一部分

我们先来看一下全球核电项目的一个分布情况，那目前全球共有在运的核电机组四百四十二台在建的核电机组有五四，三台，分别在美国，法国，中国，俄罗斯，日本等三十三个国家和地区，那我们再来看一下大陆核电项目的一个分布情况

九点一点三规划资源管理输出九点一点三点一资源管理计划作为项目管理计划的一部分资源管理计划提供了关于如何分内分配管理和释放项目资源的指南资源管理计划，可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划

早在一九七五年，美国的火星探测器海盗一号和海盗二号着陆器就已经用上了核电池，当时的核电池功率已经达到了四十二点，五把两台一共可以达到八十五把，但是美国后来的着陆期并没有一直延续使用核电池

世界核电技术的领跑者，我们来具体筛一下整个的核电的产业链，里边大家从上中下游如何的去筛选相关的产业链和标的，像核燃料相关的标的中和集团核电设备的标的。上海电器，中国一重东方电器核电站建设的标的，中国合建，中国能建，中国电界核电运营相关的标的，国家电头华电国际

当然，在篇部指南第六版当中叫做组织项目管理，在第七版当中把它称之为叫信息流，本质上都是一样的，也就是每一个项目的发起，它应该都是由战略驱动组合选择完成，以后还要有运营来支持他后期的

早在一九七五年，美国的火星探测器海盗一号和海盗二号着陆器就已经用上了核电池，当时的核电池功率已经达到了四十二点，五瓦两台一共可以达到八十五瓦，但是美国后来的着陆器并没有一直延续使用核电池