有效的分销管理

应该进行妥善的渠道管理理论指导，有一部分分销商加入企业的渠道网络，并成为该企业的渠道成员，只是意味着这些中间商有权利按照合同的规定经销该企业的产品，却不能保证渠道成员会有效的履行分销任务

要策略分销控制策略，厂商型垂直行销系统从生产到配销的各连续性阶层均由单一企业拥有管理型垂直行销系统，由分销管理系统中某一强势厂商借由其市场权力的公信力出来，协调整个产品的分销管理流程，也即运用其影响力获得整个系统运输

因此，传统的商品领域通过中间商来完成移交目标的这些分销渠道和分销策略，就不可能完全适合于健康管理服务的分销，一般可以采取下面的三种方式，第一个是直交健康管理服务机构通过门店方式与消费者直接接触而生产

四，分工协同原则除了使用不同类型渠道覆盖相应细分市场的渠道分工外，更要强调营销链各环节成员间的优势互补和资源共享，这样才能通过企业对营销链的管理，才有效地获得系统协同效率及提高分销效能，降低渠道运营费用

包括两个产品相关两个控制相关两个管理相关以及一个采购两个产品相关是产品，工程，产品，技术保证两个控制相关的是生产控制，库存控制两个管理相关的是仓储管理和分销管理，最后就是一个采购

国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高，因此，通过国际分销渠道到达消费者手中的产品价格比较高，其中的主要成本来自于建立分销机构进入新的市场以及国际分销渠道运作的费用三

第十一章渠道策略一学习目的语要求渠道策略是市场营销策略的重要组成部分，因此，掌握分销渠道的基本概念与设计过程，熟机分销渠道的管理，了解市场物流决策，充分理解电子商务营销

天然工房复购，供销分销类似天然攻防，苏邦等三级分销交复购分销模式，系统开发，角色分销系统，类似车，智慧艾润研发等分销系统不同等级有不同的分销模式，加快裂变的速度分销分红系统类似环球铺手，天朝上品等分销系统三级分销

市场营销职能审计是对企业的市场营销组织因素，包括产品价格，分销促销效率的审计，主要是审计企业的产品质量，特色，试样品牌的顾客欢迎程度，企业定价，目标和战略的有效性，市场覆盖率，企业分销商，经销商，代理商，供应商等渠道成员的效率

一，顾客需求因素，二产品特征因素三市场因素四，企业自身因素。五外界环境因素分销渠道的设计就是建立以前从未存在过的分销渠道，或者对已经存在的分销渠道进行变更完善的营销活动

第二小点中间机构的数量分销渠道的每一个层次选择和使用中增机构的数量决定了分销渠道的宽度，而分销渠道中不同层次所用终将机构数目的多少受企业追求的市场展露程度的影响

建立消费群体，建立消费诊断，建立分销网络。就像沃尔玛沃玛，它本身不生产品沃玛，它是一个全球的一个分销体系，各大卖场大概是很多产品在外网里卖，对不对，它是个分销体系分销网络

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