人才需求与供给的战略选择

第五章人才数量盘点人才需求规划是从战略目标实现的角度上明确企业需要的目标人数，里边进行人才配置，在进行人才配置时，需要掌握人才，数量，现状与人才数量，规划之间的差距

可是，对于一些普通岗位需要的，综合性的人才和对于一些蓝领岗位需要的高精尖的技术性的人才需求是很多的，但是可能高校相对培养这方面的人才力度还不够，我们输送这方面的人才供给也不足

第一个可选择的战略类型在公司战略的三个层次上存在着各种不同的战略类型，第一个总体战略选择第二，业务单位战略选择第三，职能战略选择总体战略选择包括发展，战略稳定，战略收缩

这个叫战略的分析，内部分析和外部分析完了我们战略的选择，公司战略的选择，业务单位，战略选择，职能，战略选择也只能战略选择好了，那么战略分析选择完了，马上就到了下一个阶段叫战略的实施

二，战略选择战略分析阶段明确了企业目前处于什么位置战略选择阶段，所要回答的问题是，企业向何处发展。企业在战略选择阶段，要考虑可选择的战略类型和战略，选择过程两个方面的问题，一可选择的战略类型

对象明确人才配置的标准和要求，提出人才数量和人才质量盘点的实施重点人才需求规划中人才质量规划是指基于战略和组织发展的要求，明确，企业全员需要具备什么样的数字能力，且根据企业的特点

第四章开始做战略的实施，那么通过战略分析选择实施之后的话，进行公司治理及风险与风险管理，那么接下来为大家诵读第一章战略与战略管理当中包含第一节战公司战略的基本概念和第二节公司战略管理第一节公司战略的基本概念

不受具体的目标的局限，当战术达成战略优势转化为战略优势，我们就说企业战略实施成功可以看到战略源自于战术，无人企业选择何种战略模型战略规划一样，从寻找战术开始战术与战略对比

第二点是战略选择说企业在战略选择阶段要考虑的可选的战略类型和战略选择过程这两个方面的问题说可选的战略类型，我们看一下公司层面总体战略有发展战略稳定战略收缩战略发展战略

第二点是战略选择说企业在战略选择阶段要考虑的可选的战略类型和战略选择过程这两个方面的问题说可选的战略类型，我们看一下公司层面总体战略有发展战略稳定战略收缩战略发展战略

当他选择放弃战略，他的现金流量为甚余，受狗象限的战略选择为放弃或清算战略经营单位盈利线低或为负值所需投资是不投资现金流量为剩余。瘦狗象限的战略选择是放弃或清算战略经单位盈利线为低或为负值所需投资是不投资现金流量为剩余

综合性管理高层次管理，动态性管理，战略管理过程，战略分析，七战略选择和战略实施战略分析，包括外部环境和内部环境的分析战略选择包括评定战略选择方案三方法志上而下志向而上置下而上上下结合评估战略，备选方案三个标准适宜性，可接受性，可行性选择战略，总体战略，业务单位战略和职能战略政策和计划

去构造可以作为理解战略管理过程的向导战略分析企业的使命和目标，主要是分析内外部环境人类不太近和战略选择，提出在你选择方案评估战略选择方案，选择战略，制定政策和计划

著名经济学家，北京大学陈泽华教授同企业与企业家战略与行为取向中国企业的战略误区，战略制定前的企业家准备企业战略分析，战略定位与配称策略，选择与规划，战略攻防八大方面，为企业的战略管理出谋划策，指点迷津，敬请收听

十四五规划将构建新发展格局，作为应对新发展阶段机遇挑战贯彻新发展理念的战略选择，明确要畅通生产分配，流通各环节供给与需求，产业上中下游，虚拟和实体经济等国内大循环，促进国内国际大双循环