动态竞争环境下的企业战略转换

企业变革企业战略变革是指企业为了获得可持续性竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，追寻环境，战略，组织三者之间的动态协调性原则

企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境，战略，组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化

是指企业为了获得可持续的竞争优势，根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化，结合环境战略组织三者之间的动态协调性原则，并设计企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起，实施可持续化的系统性过程

战略变革是指企业为了获得可持续的一个竞争优势，根据所处的内部环境中发生的和预测会发生的变化，结合环境战略组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织更要素，同步支持性变化，改变企业战略内容的发起，实施可持续化的一个系统过程

今天和大家分享的主题是边缘竞争在不确定环境中的动态，竞争战略的演化经历了三个阶段，第一个阶段是种动态竞争阶段，市场有明确的行业划分，可预测的市场竞争状况，可预制的未来市场

今天和大分享的主题是边缘竞争在不确定环境中的动态竞争战略的演化经历了三个阶段，第一个阶段是总动态竞争阶段，市场有明确的行业划分，可预测的市场竞争状况，可预制的未来市场

和战略目标塞者之间的动态平衡，这个是企业战略的实质，一个是内部环境就是企业的实力，一个是脉搏环境，一个是目标或者叫战略目标，三者局限平和，称之为起战略企业的总体战略

四，竞争强度与难度确定了企业受尊敬的程度。华为在高强度的国际竞争环境中选择了难走的楼，竞争强度与难度大，对于企业品格和意志力的要求越高，对于企业战略的选择和执行能力的要求也就越高

风险证据好下一个那么接着话说第四一个就是我们的风险的转换，风险转换第一个风险转换市值企业战略通过战略调整都所将面临的风险转换成另外一种风险，包括战略调整，呐衍生产品等等，风险转换也不会降低企业的整体风险

风险证据好下一个，那么接着来说，第四一个就是我们的风险的转换，风险转换第一个风险转换市值企业战略通过战略调整都所将面临的风险转换成另外一种风险，包括战略调整，呐衍生产品等等，风险转换也不会降低企业的整体风险

竞争力模式的理论和企业能力的，以及企业资源理论基础上，通过对企业内外物影响企业经营绩效的主要因素，也就是企业之间的相互作用。参与竞争的企业质量，企业的竞争速度和灵活性分析来回答在动态的竞争环境条件下

考点串读第一章战略管理与伦理概述名词解释企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中为求的生存和发展而做出的长远性，全局性的规划，以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法

首先是企业战略管理是为了实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境，并制定战略评估选择比实施战略方案，控制战略绩效的一个动态过程，是不是比刚才那句话要全面一点

因此，企业战略管理的含义可以界定为企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，致电战略决策评估，选择便实施章轮方案，控制战略绩效的动态管理过程，战略管理的特征

他们应该考虑到外部环境的实际情况以及组织拥有的资源和能力，以设计出有处于有助于组织实现所设目标的战略管理者制定的三种主要的战略类型是企业战略，竞争战略和职能战略