团队修炼

最后，建立共同远景的一些团队的两项修炼与其他三项不同，因为这两项的集体性的修炼，其实实践活动需要由团队共同完成，就必须由于团队的集体去理解。而作为身心状态的修炼时的实质也必须有体来体验，不可能同时掌握所有的修炼，每个人都经历不同的学习阶段

今天晚上，我们共同学习第五项修炼学习新组织的艺术与实践一第十一章团队学习，从对学习当中的团队学习第五项，修炼最后一个小姐系统思考的观点和工具，都是团队学习实践的中心内容

第二项修炼是改善新军模式，第三项修炼，建立共同愿景第四项修炼进行团队学习第五项修炼进行系统思考，那么五项修炼的核心是要进行系统的思考，它是五项修炼的核心，要有一个系统的，全局的，这样的一种观念和斯坦利

起点一个事情，不断地去积累自己，在生活当中，在工作当中，在企业当中一件事的去修炼自己的心，修炼自己的语言，修炼自己的行为，修炼自己带团队的这样一个能力，修炼自己与他人打交道时，不是求认可，而是求帮到的一种结果

方法就用我讲的是不是把自己的数据每天列出来，还有你的直属数据，每天分析一定有一定团队规模的，从开始就要自己修炼自己带团队的能力，也实际上就是修炼自己，为人处世，兼任代物，修炼自己的品德

同时，这个系统思考的修炼也是建立经建立学习型组织最重要的修炼。彼得圣地认为，系统思考也需要前面的四个步骤，自我超越团队学习，改善心智模式，建立共同愿景这四项来帮助他发挥潜能

悬挂的假设是一项团队的修炼，假设可以拖期，并与别人的假设进行相互对照，所以他能使团队成员看清自己的假设，多么认为悬挂假设时间，很难的是因为思想本身的特点不断诱惑

这枚有书香闻香食女人最美读书会进行领读，我是真美系统种子，家族厂分，今天我给大家带来的是魅力人生修炼所测团队本来没修炼的方法与目标文化不是高级的东西，是为人服务的工具

信息在第五项修炼中归纳出学习型组织要进行的五项修炼，建立共同愿景，加强团队学习，实现自我超越，改变薪资模式进行系统思考。共同愿景，可以简单描述为我们想创造什么是组织成员共同的愿景，共同的价值观

利用寇中研发，利用整个演变过程研发，如果再晋升修炼，我们可以看到这两三年来整个团队的变化，很多的人事事物的问题又怎样演出一场法把人转动和调整法的因缘往哪里走，近身修炼的人就能看得出来，法员跟着人心走

修炼之道的学习就是修炼自我，修炼我们的一个思想，修炼我们的情绪，修炼我们的信念，能量，修炼我们的内能，就是让我们能够自己不断的变得强大，让自己的主观世界变得强大

我们有一个出色的国家团队，但他们遇到困境，不知道矩阵组织的新业务模式，两天的基础研习营过后，这个团队花了好几个月的时间，学习深度会谈系统思考，自我超越的修炼工具，总体目标是帮助客户理清自己的开发愿望

能量的传递让你心宽爱的释放，让你强大修炼自我，提升自我，修炼表情，身材，飞扬修炼行为，规范专业修炼，学习涌入涌泉，修炼脾气逗人，喜爱修炼个性鲜明唯美，修炼心灵，平和美丽，修炼气质，超凡脱俗，修炼灵魂，崇高圣洁，修炼人生，阳光幸福

你能否接纳自己天性，秉性，习性的各个部分，并且扶植天性，培育自己良好的习性，你能否修炼人生中的不圆满，有的人需要修炼，宽恕他人，有的人需要修炼同理心，有的人需要修炼慈悲心，有的人需要修炼，坚定决绝，有的人需要修炼得多

金融团队奠定永续经营基础的学问，这有学问是经过长时间的投入，一次已经经过多次挑战与挫败修炼而成的，只有领导人心中有了清晰的发展，蓝图在心中描绘出组织王国的面貌，团队的未来才会朝正确的方向发展走