员工培训与塑造

我们只能是从培训前对培训员工的筛选培训中的跟踪培训后的一个跟踪管理，我们都要做到位积极的与员工在培训前培训中培训后进行沟通交流，了解员工的思想动向，让员工能够安心的在企业服务

员工培训规划的编制步骤员工培训规划的编制主要包括以下几个步骤一培训需求分析，培训与开发的目的在于提高员工的绩效，这就需要有一种方法来决定员工现有绩效是否需要提高，以及在哪方面和合种程度上得到提高

企业所有的培训都可以成为员工福利，但此处所讲教育培训福利是指企业为员工提供的，与其现任工作岗位无直接关系的一些教育培训方法一，教育培训福利的设计，种类教育培训福利包括教育深造机会，员工素质培训，管理者能力培训等

此外，通过企业文化的塑造，特别是企业精神的培育教育感化员工以提升组织的凝聚力和员工的向心力，通过及时的信息沟通和传递以及系统的培训员工掌握更分丰富的信息和技能，促进员工观念知识上的改变

如图二杠一所示培训对象是新员工在职员工管理者培训内容，专业领域有通用技能培训管理，技能培训，公司知识培训，产品知识培训，专业技能培训，新员工有新员工入职，引导新员工岗前培训，在职员工有岗位任职资格培训

我们所谈到的培训与开发主要是通过对于员工知识，既然包括态度，这样的一系列的影响是员工达成企业逾期的绩效果占有活动，这是我们培训开发重点培训的，是员工的知识，情人态度

知识技能上面的培训和企业文化的培训能够相互结合，在一起全员培训和核心员工培训相结合，核心员工培训下，结合全员培训核心员工培训过程管理结果考核相结合的原则，过程管理和结果考核等等

员工培训工作应当充分与各自的工作特性，任务和特点，按照员工的工作需要进有下培训，并且要真对员工的不同文化水平，不同的植物，不同的要求以及区别对待实践培训原则，培训不应该及是观念和理论的培训

培训计划要考虑到这样几个问题，录制培训的目的，入职培训的内容与形式所需要的设施，入职培训的时间安排，物质培训主题与部门工作的关系，人力资源部和用人单位主管部门的分工与合作，入职培训的实施，员工录制培训一般有能力资源部门和个人单位合作体系

与上述那家航空公司相对比的是，著名通信品牌所爱的培训就是将员工朝着全能战士方向去培养所爱的员工培训，不仅要培养员工的学习能力，还培训员工的沟通能力，创造性和解决问题的能力以及基本知识等几个方面

与培训组素质相近，未参加培训的员工组称，对照组分别对这两组员工进行测试，针对培训具有滞后效果的特性测试比较评价法还提供了时间的序列法方案，接待培训后定期做几次测试，以准确的分析培训效果的转移程度

工作分析能够帮助企业判断员工是否具备完成目前工作或晋升后完成岗位工作的能力，找到员工能力与工作要求的差距，并明确培训目的，培训内容，培训方法，培训种类，从而提高培训效率，降低培训成本

所谓入职培训艺称新员工向导培训或之前培训指员工在进入组织前组织为新员工提供的有关组织背景，基本情况，操作程序和规范的活动录制培训新年功能设计有助于具有导向性作用

八，帮助和指导员工个人职业发展计划，那有的员工，他对于自己的职业培训与开发以及职业规划没有什么明确清晰的目标和路线，我们可以帮他来设计由他来参考管理好员工培训与开发的档案管理好档案

应当有与之相配套的，足够的子目标，有相应的配套的子目标，员工培训目标的三个基本要素，内容压速标准，压速条件要素，这个知道一下内容标准条件第三个员工培训目标的三大类别