企业组织与环境

具体环境也称特殊环境是与实现组织目标直接相关的那部分环境，它具体的与某一组织发生作用直接而迅速的影响组织的活动方式的特殊环境，可以有叫具条组织的大环境，是指组织了一般环境

企业可以采取较为机械的组织机制度，责权划分具体而细致组织运行稳定有序，环境变化较大的企业，其组织弹性较大，责权划分趋向灵活，机动组织运行可以根据环境变化及时调整三企业管理制度

二，组织结构的全变因素除了组织结构的特征因素之外，影响企业组织结构形成的，还包括诸多外部条件和环境，即组织结构的全变因素，不同的企业以及同一组织的不同发展阶段及外部环境

组织管理围绕以下室内关系的变化而展开个人与目标，个人与主持组织与环境组织与变化在一个相对稳定连续的环境中，总是大于环境组织以来设定一个稳定系统，构建一个属于自己的环境，同时外部环境也能相对稳定

经营环境我们是否洞察和预测处影响企业未来的环境要素，成长战略，我们是否有清晰的企业成长战略和实现成长的路径，组织能力，我们是否确认需要通过市场化生态组织去打造关键组织能力，组织形态，我们是否构建了正确的组织形式和架构

企业组织中事业环境因素组织过程，资产流向指导与管理，项目工作指导与管理，项目工作中可交付成果流向管理，项目知识指导与管理项目工作中变更请求可交付成果流向实施整体变更控制

二十世纪九十年代以来，由于企业外部环境的变化予以加快，这样你不仅决定企业业务活动的框架，并对协调活动提供指导，而界上使企业能够应对别隐想，不断变化的环境战略，将企业偏爱的环境与他希望成为的组织类型结合起来

只有让人们在组织中有意义，才可以解决组织创造力的问题，解决组织真实效率的问题，解决企业与顾客在一起的问题，也就是解决组织目标实现的问题，否则组织可能就会在不断变化的环境中被淘汰

华为在高强的国际竞争环境中选择了难走的路，竞争强度与难度越大，企业家品格和意志力要求越高，企业战略选择和执行能力的要求也越高，组织网格强度，组织学习强度要求也越高

在今天的组织管理中，组织价值重构的第一个关键就是由管控转向赋能数字技术带来的无限链接，使今天的企业无法独立创造价值，而需要与更多组织更多系统以及与更广泛的外部环境构建共识

企业健康安全及环境目标指标的制定是组织为了实现其在企业健康安全及环境方针中所体现出的管理理念及其对整体绩效的期许原则与企业的总目标相，以致目标和指标制定的依据和准则为依依据，并符合方针

集船与分权设计集船是指把较多和较重要的经营管理船集中于高层组织分权则是把较多和较重要的经营管理权分散到下，放到中下层。组织责任集团与分成相结合是适用于各种企业组织设计的普遍原则。但由于受企业内部和外部环境多种因素的影响的条件，不同的企业其集传如分成的程度是有区别的

第一点，企业内部环境在企业内部环境因素中，高层管理者的经营思想对企业营销组织的设计影响较大，有的管理者强调稳定，有的则试图成为行业领导者经营思想的不同，势必造成营销组织的差异

组织管理咨询你诊断的那种第一管理体制有试验管理体制，财务管理体制，人事管理体制，第二点组织管理咨询与诊断体系的第一点企业管理体制的咨询。它包括管理体制现状调查和分析企业内部状况调查企业外部环境调查业务和管理工作内容筛选，管理体制的选择和描述

企业的管理职能企业管理是指在一定内部环境下，由企业管理者依照一定的原则原理和方法企业的人，才物，信息等生产要素进行计划，组织，领导和控制与实现经济目标和社会目标的过程