中层领导的上与下

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中层领导跟同级和下级的位置接近有更多相同的利益，这就使得同级和下级更容易对中层领导产生亲切感，能够较快的得到他们的认同和共鸣，因而能够有效的激发和凝聚起组织群体的士气

第十点面谈模拟测试面谈模拟测试就是让应试者与假定的某个领导下属同事或者顾客进行面对面的谈话，比如让应试者模拟中层行政管理人员，考官模拟上层领导讨论绩效考核的问题

企业要成为优秀的，具有竞争力的企业，就必须拥有一些善于管理能胜任能设与注热的中层管理者，领导者，又最大限度的利用中层管理者拥有的知识经验，促进组织目标的实现。出风必须出风，了解自己中层管理者

二，中层管理者与下属不断沟通，无论哪一层级的领导者都要不断地向下属员工提出自己的要求，这是落实的需要，也是突破经营瓶颈，实现落实的前提条件，更是成为优秀的中层管理者

作为中层领导，也许你是部门中年资最高的，也许你的能力最强，业绩最高，也许是你与上司的关系好，但不管你是被下级推举，还是被上级提拔，你都应该珍惜和善待这个官位，真正的负起责任，挑起担子

按道理来说，我是在八月份开始思考今年这个学年的中层领导培训，要我就在那儿分析一下，我说再继续理论培训，我觉着我们不缺上一学年，我们很系统的进行了主题式的领导力的培训

欢迎来到跃然广播，我们继续学习中层上人力中层管理者的十二项修炼，做事管人中层经理的二元胜任力管理等于理人加管事管理事在特定的环境下可以实现一定的目标管理者对其所能支配的各种资源进行有效计划，组织领导和控制的一系列活动的过程

领导最喜欢的中层干部就是说得少，做得多，不是立即去做，也不只是想想偶尔跟别人说一说，他从来不行动，不要老想你有这么想法说出来，跟大家表述自己提议合理化的建议，无论是谁还是做还是想最重要的，不是你替领导去想，而是你作为中层干部

第二是领导力论坛是以目前实施的领导力培训与管理论坛为基础，尽力适当的充实与提升，以专题学习与讨论为主，讲师主体为现任高中层干部引导力论坛是公司培育未来经营涨的重要平台

我在见你们第一面就给你们讲过财商去讲一种能力，不讲销售，不讲管理，不讲领导力。因为公司分三个层级基层，中层高层基层员工学销售，中层干部学管理，高层的领导人学领导力老板必须要学习比他们更高的能力能驾驭他们什么能力影响力

中层领导必须是这个操作模式的行家里手，任何工作都是环环相扣的，每个环节如何衔接和协调，每个环节要达到何种标准，中层领导都必须清楚，否则由于外行或者不称职，不但会使整个部门工作脱节，甚至造成失误，影响整个部门的绩效

首先我们来看第一个划分标准就是领导的层次进行划分，可以把领导绩效考评分为高层领导绩效考评，中层领导绩效考评一节是基层领导绩效考评，高中低三个层次，按照层次经营划分

在实际工作中，部门或中层领导最先需要接触或者面对的是企业的决策者纪老板，而老板面对的是瞬息万变的市场以及复杂多变的经济形势。在对未来的把控上，在对外部环境的认识上，这些领导很容易与老板产生分歧