最新采购经理任职资格与工作规范

同时，为晋升薪酬等人力资源工作提供重要的依据，提供包括了认知资格的标准，任职资格，定级评价认知，资格调整与管理认知资格落实与反馈，员工招聘管理，招聘指招收和聘请职员参加工作

华为任职资格管理体系包括技术任职，资格，营销认知资格，专业认知资格和管理认知资格共分为六级，每级又分为四等及职业等普通等基础等预备等，并形成了详细的任职资格标准体系

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表五杠二华为专业，任职，资格等级表等级，有一级基层业务人员，二级基层业务人员，三级骨干四级核心骨干五级专家六级资深专家任职，资格，能力要求分别是以及基层业务人员的任职资格

华为任职资格管理体系包括技术任职，资格，营销认知资格，专业认知资格和管理认知资格共分为六级，每级又分为四等及职业等普通等基础等预备等，并形成了详细的任职资格标准体系

其中最重要的是项目经理选任和专家配聘用项目经理选认工程咨询机构应建立组织内部的项目经理资格评定工作机制，规定项目经理应具备的资格条件，明确项目经理评定工作程序及项目经理的工作职责

会计专业职务的任职资格目前初级中级资格实行全国统一考试制度，高级会计师资格实行考试与评审相结合制度，通过全国统一考试取得初级或终极会计专业技术资格的会计人员表明，其已具备担任相应级别会计专业职务的任职资格

从任职资格与胜任能力来看，要分析判断候选人的工作角色，定位和企业招聘的职位是否匹配其工作业绩与能力如何，个人优势与核心价值在哪里，从职业倾向与企业文化是否匹配来看

任职资格法自然就要针对岗位进行任职资格，模型的建立，岗位的任职资格进行专业的划分等级的确定，并进行评估标准的开发组成评审小组通过设计好的流程进行评估，有了结果之后与被评估对象面谈再取得一致，得到评估的结果，两者的主要差异在于评价的标准和评价人的不同

接下来看到第三个关于工作说明书的编写工作说明书，它也叫职位说明书，是关于工作内容以及工作认知者资格的一种书面文件是关于工作内容，工作认知者资格的一种书面文件，包括两个部分工作描述，工作规范，一个是描述一个是工作规范，工作说明书有什么内容

任职资格划分是指对承担职务资格与能力的制度性区分，它包括分层按资格能力的高低分出不同的高低层次是纵向划分分类，按承担职务的性质分出，不同内容的资格能力是横向划分

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干部任职资格管理部门是干部后备梯队工作，在各业务体系的日常工作接口部门，华为干部后备梯队的考察评价与任用考察与评价原则干部后，备梯队在整个培养阶段的综合评价由华为大学学员鉴定中心负责

政府和社会与资本合作中心备案项目有三家以上社会资本方通过资格预审的项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作项目，通过资格预审的社会资本方不足三家的项目实施机构应在实施方案调整后，重新组织资格预审项目，经重新资格预审合格，社会资本方仍不够三家的

任职资格划分是指对承担职务资格与能力的制度性区分，它包括分层按资格能力的高低分出不同的高低层次是纵向划分分类，按承担职务的性质分出，不同内容的资格能力是横向划分