不创新，毋宁死

我当然并不反对创新，但我反对把创新当成企业或个人的核心价值。我认为那是舍本逐梦为创新而创新，必然诚意不足，用心不深，创新的成如果也必然有限，说不定还一面创新一面造业

再解决好不好的理念，企业的方方面面皆可创新，既需要创新所谓创新另外一个需要，我们正确认知的就是创新，绝不仅仅是技术创新，也不仅仅是产品创新，企业的方方面面就是可以创新，都需要创新

从创新文化的结构来看，可以分为创新器物文化创新制度，文化又叫创新行为，文化和创新观念文化从创新文化所体现的内容上，可以分为知识创新文化，技术创新，文化制度，创新文化，组织创新，文化和管理，创新文化等文化创新

是取决于一定的制度安排在技术创新与制度创新的相互关系中，一方面，新制度经济学坚持制度决定论的观点，认为制度重义技术制度创新决定技术创新，而不是即技术创新决定制度创新

原始创新和集成创新是相辅相成，紧密联系的，不断的集成创新必有后来的原始创新。而原始创新之后，则是新一轮的集成创新可以打个比方，原始创新就像是一只老母鸡，由它生出许多蛋，付出大量小鸡来

后来，人们将熊彼特的这一段话归纳为五个创新，依次为产品创新，技术创新，市场创新，资源配置创新组织创新穷比特特别强调组织创新，管理，创新，社会创新与技术创新之间的联系

程度包括渐进式创新破坏式创新变革式方式，包括局部创新，整体创新要素，创新结构，创新组织化程度包括自发创新，有组织创新，按职能领域分为战略创新，组织创新，领导创新，建立创新，只发现和变革组织目标

简单的从字面意思上来理解，在一个企业当中，创新一般包括七个方面，你比如思维创新，产品创新，技术创新，组织或制度的创新和管理的创新，营销的创新，文化的创新，那这些内容，其中思维的创新也可以称为观念的创新

二，企业创新文化说，将创新文化等同于企业创新文化或者是组织创新文化，能够指能够激发和促进企业内创新思想，创新行为和创新活动产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现

有价值的创新才是真正的创新。创意公司一定不能稍微拿到多一点儿钱就瞎创新，什么都想做，结果很有可能什么都打不通，白白把宝贵资源浪费掉，最后猝死共享资源的创新才是真正的创新

我们把传统企业获取全脑红莉，打造创新的方式，根据技术的不确定性，市场的不确定性两个维度分成了三种不同的手段，延续性创新，平台型创新，颠覆式创新，我们把技术不确定性，市场不确定性

研究开发式创新的前期阶段是创新的物质和科学技术基础，但是有研究不一定有创新，因为研究不一定成功，有创新，也不一定有研究。如牛顿的万有引人们常常以对研究开发的重视程度，特别是研发经费的多少来衡量一个国家对创新的重视和投入程度，把研发看成创新的关键

二，技术创新是企业创新的主要内容，技术水平反映企业的经营能力要素，创新与要素组合方法，创新要素创新包括材料创新和设备创新要素组合，方法创新包括生产工艺和生产工程的时空组织两个方面

在互联网时代，企业必须从产品创新，技术创新，品类创新，走向营销创新，服务创新与价值增值，创新管理与流程创新组织构架创新，在进一步走向经营模式，运营模式和商业模式

老板对我最严苛的要求，教两个字创新，不知道从什么时候开始，这个社会处处将创新给学生上课，要用创新教学，我们团队在做创新项目，我们公司新出的创新产品似乎各行各业要发展，要打破原有格局，都离不了创新两个字