打造500强企业的薪酬体系

步骤二企业薪酬现状分析步骤三外部市场比对在第三阶段薪酬体系结构形式构成设计第一步骤设计薪酬体系步骤二，设计薪酬结构步骤。三设计薪酬构成步骤是薪酬总额测算，星球设计的阶段是薪酬体系实施与管理

在本书第二章提到通过现行薪酬体系的诊断报告，其也可以知道薪酬体系中存在的问题，再经过岗位分析，岗位价值评估，市场薪酬调查，薪酬水平和薪酬解构的设计企业将设计好的薪酬体系与薪酬诊断报告中的问题进行对比

如何根据企业战略制定薪酬战略是组织为了实现战略目标，有效利用薪酬管理体系，合理配置资源，激发员工积极性而制定的薪酬策略，薪酬计划和具体行动的总和，是组织具体薪酬管理体系中的工作思路

图二岗八所示，为某企业在实施薪酬体系调整时所订立的薪酬设计工作目标，其薪酬体系设计内容包括五个部分简化薪酬结构，体现市场竞争性，体现内部公平性，体现薪酬激励性，满足薪酬可支付性，简化薪酬结构

由于不同组织形式对薪酬分配体系的要求是不同的，激励的重点区别很大，因而企业要根据组织结构特点进行有针对性的设计，没有任何一套薪酬体系分配体系是万能的，也没有任何一套薪酬分配体系是永远有效的

很多企业没有建立起与值等值级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员获老板根据面试情况确定新员工的薪资，最后要建立薪酬体系的时候，才发现企业的薪酬体系处在一片混乱之中

科学合理设计的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高人效比和投入产出比，提高企业业绩

企业在薪酬体系方面花了多少功夫，向了多大力气，其实很容易知道是吃大锅饭还是多劳多得是有能力的人，能拿高工资还是平庸之辈，也能混日子，都是一个企业薪酬体系的具体表现

企业家试图将感情转化为生产力的做法，受制于团队的规模，团队规模壮大后，这个时候其实需要的是流程式的，制度化的管理以及系统的薪酬体系的建立，而不是通过个人的魅力，管理者的个人的责任心来打造团队

其次，在薪酬实施过程中，企业还对实施企业的人力资源操作人员进行了较为详细的培训，其目的事实上是让人力资源操作人员熟悉所的熟悉新的薪酬体系和操作方法，减少新体系执行时的问题

众所周知，一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值，是一个好的薪酬体系的评价标准

一个薪酬企业的薪酬，它是个体系，它是个系统，他并不是很多人，我相信其他老在听我直播之前，我指导师想听听，讲薪酬，听说您讲薪酬讲得非常好，非常实际非常落地，非常靠谱，非常接地气

需要你解释一下，这里所说的薪酬水平是指之前所设计的薪酬结构表中的预算薪酬总。而这里所说的高弹性薪酬体系第一弹性薪酬体系不仅是预算薪酬中固定薪酬和绩效薪酬的比例关系

第二次是新中战略企业经营战略和环境下适应薪酬决策，以薪酬战略下适应如何保证信托目标是企业内部一次性，外部性能力，员工的贡献率和信托管理体系等策略与企业发展的总方向总目标

激励薪酬尤其是长期激励薪酬比例过低会导致高管短期行为的增加，影响企业未来可持续发展高管薪酬体系的，一般构成五项基本薪酬，加年终绩效薪酬加任期奖金，股票增值权加留任奖金，加期权股权加退休福利