商业设计入门

过去的企业最需要的是什么，商业模式创新，但是经过疫情之后，光仅仅商业模式创新是不够的，商业模式创新已经都变成叫入门级的了基础起点，我们昨天给大家总结最后的十六个字叫没有模式不开公司

认识商业是美国高校采用最大量的商业入门科教书，内容涵盖了商业，环境求职的创业，还有企业管理，人力资源，营销和财务融资等等各个方面，引领读者全面掌握商业运作的相关知识

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很多设计师做设计是很专业，很优秀的，但要做管理可能是一个短板，因为管理是一个商业学的学科设计，统称商业美术设计，只要和产品生活息息相关和社会发展关联的设计行业在国际上都被重称商业美术设计

商业模式无论什么商业模式，我有五种最经典的商业模式，今天只是讲了协议控制的入门级方法。未来有机会你们参加总裁班，我还会交平台模式，轻资产模式，电动电模式，尤其最重要的输归站模式这几种模式

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揭示现实规律，透过现象看本质，用智者的创新思维和逻辑，一切皆可设计强者思维。作者李梦瑶播讲，二步设计商业模式和流程，很多知名大企业最初的商业模式，设计思路都非常简单

本章将以万达商业综合体为例，系统阐述商业地产规划设计的原则特点及管控重点第一节详细介绍万达商业综合体的发展历程及基本构成第二节对种土对总图规划中的选址要素，设计原则进行剖析

从商业化的角度来说，正常考虑说因为有商业需求，咱们才会诞生这么多比较专业的设计分值行业，像形象设计以前就是平面设计了一种对插画也只是平面设计的一种，在以前来说就叫平面设计专业

也不得不向消费者的喜好低头，但这也在向设计师反问设计核商业是不是冲突，你的设计为水所用，你要和谁竞争，但也不得不说，很多设计师的作品还是只能停留在秀场庄主。其实很多设计师牌子都慢慢会开始往商业品牌进行一定的靠拢

我说设计商业模式应该倒过来，你设计好什么商业模式去跟用户发生关系节流，用一款产品去赶完节流设计，第二款产品在平台上进行引流，打进来的这个人干嘛引入我们的平台，我们平台可以是小程序

详细的跟大家分享第一个设计商业模式的一个中心和三个基本点，哪怕你只有一款产品，哪怕你只有一个小小的门店，哪怕你只有一个小小的工厂，我们都可以通过商业模式设计的六大步骤快速设计出来一个让投资者脑洞大开的商业计划书

那就是顶层设计，战略规划和商业模式。设计战略规划是从过去看到现在从现在看到未来，因为战略规划和商业模式，设计战略规划是从过去看，现在从现在看未来因为昨日之选择今日之结果，今日之选择明日之结果

这个东西，未来的设计师，我们对招招收入门槛的设计师会不断是提高标准来限制住他们，让他们的业务能力能达到一个大致统一的一个水平。而之后我们会把整个服务的过程进行分段式切割