员工成长的12项修炼

然而，人事活动还越来越多地扮演着另外的角色就是确保员工的职业兴趣受到保护，为员工提供不断成长的机会，并把促进员工的成长作为一项专门工作，职业生涯管理来进行职业生涯管理有两方面的作用

一般的成长中，企业会将提高员工素质的各项措施，纳入企业管理计划目标中去实施，如对员工进行技术培训或辅导，建立图书室，电脑学习室，方便员工业余学习，设立体育运动场所，歌舞活动场所，有利于他们开展丰富的业余活动，建立定期对员工进行体检制度等员工个人的成长

第五项修炼学习型组织的艺术与实践，你的圣经附录一，第四百一十三页五项学习修炼五项修炼的每一项都可以分成三个不同层次实践演练，你做的事原则，理念，指导，思想和理念精神实质高，水平掌握修炼实质的人的身心状态

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我们的核心信用课程本来就不冲着去帮你百分之百解决问题的我也觉得不需要你能解决，百分之八十就已经够了，剩下的百分之十百分之二十，基本上你慢慢去修炼，慢慢去成长，慢慢去修炼，慢慢去成长

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第二项修炼是改善新军模式，第三项修炼，建立共同愿景第四项修炼进行团队学习第五项修炼进行系统思考，那么五项修炼的核心是要进行系统的思考，它是五项修炼的核心，要有一个系统的，全局的，这样的一种观念和斯坦利

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第五项修炼是系统思考是其他修炼的基石，但所有的修炼都关乎着心灵的转换，包括从观察局部到观察，整体从把人们看作无助的反应性动物到把人看成是塑造自己现实的积极参与者

最后，建立共同远景的一些团队的两项修炼与其他三项不同，因为这两项的集体性的修炼，其实实践活动需要由团队共同完成，就必须由于团队的集体去理解。而作为身心状态的修炼时的实质也必须有体来体验，不可能同时掌握所有的修炼，每个人都经历不同的学习阶段

大道之间，大部分人都认同一个观点，什么成熟的交易员最终必须是回归到简单最原始的几项技术当中，但刚起步的人不可能去追求简单，一定得经历一个修炼的过程，这是成长的一个基础

任务风险三大原则，自身能力评价，员工能力设置，挑战评价，员工能力设置挑战及目标，逼着员工成长，自身意愿，员工自主就更有主动性帮助员工成长团队均衡好的代价的均衡发展，帮助团队成长

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协会与人相处，在这个相处的过程当中，我们首先要去强大自己，怎样才能够提高我们自己的高度，就是需要我们进入修炼之道，不断地去修炼成长，提升自己，因为只有我们提升自己，修炼自己站在一定的高度