人力资源甄选

汇集构建基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系的常用经典工具和模板，方便读者随时查阅使用第一节技术方法。相较于传统的招聘与征险方法，基于胜任力模型的招聘与甄选方法在流程上相对更加复杂，企业人力资源人员的专业能力要求更高

制定一套相适应的方案与确保未来人力资源供需的匹配，人员配备的程序，专有人员配备的程序，专有招聘，甄选，培训绩效。考核人员配备是指未来实现组织的目标，对人员进行恰当而有效的招聘，甄选，培训，绩效考核的，从而确定适合的人员去充实组织机构中所规定的各项职务

规划中，人力资源既包括外部增量人力资源的招募，甄选和培训，也包括内部存在力量，人力资源的培训，调，动，升降，值，奖惩和发展，而不仅仅是对内部人力资源的管理与规划

各位学员，朋友们好，接下来我们会开始学习第二部分人力资源管理，这里面会涉及到而战略性的人力资源管理，人力资源，规划人员的甄选，绩效管理，薪酬管理，培训开发以及劳动关系，这块儿的内容还是特别丰富的

与哪些职能，人力资源的规划招募与甄选，是不是咱们在第七个知识点当中都给大家讲了薪酬的管理，还有我们的绩效以及我们的一个员工关系的管理。下面咱们来具体看一下这几个职能和我们员工关系都是什么样一个关系

我说整个企业的招聘工作应该是两大环节，周末加甄选简单总结依据就是周末我们要做的工作是让人来道单公司里来，而甄选要做的工作是从来的人里边儿选择符合我们岗位要求的人

这里又说招聘流程分为五个流程准备招募，甄选，录用评估。它加了一个评估人员招聘的流程就是现有准备阶段等人员招聘的流程准备，招募，甄选，录用评估五个流程五个阶段准备

员工招聘就是指组织为了实现生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求，数量与素质要求的结果，以最适合的成本投入，寻找和吸引，符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才通过科学的甄选最终录用的过程

整个招聘过程是一个完整的，系统的，程序化的，循环的操作过程大致可以分为准备，招募，甄选，录用，评估五个阶段。具体如图一杠一所示，看一下图在那里，在这里准备招募，甄选，录用评估

甄选的一个流程，选用人才的一个流程过程大致知道就可以，重点是我们的内部招聘，外部招聘的各自优点和缺点，一定记住是内部招聘外部招聘的有缺点，那我们这个知识点的讲解就要到此完毕，重点我已经刚才说过了，甄选过程大致了解一下是

之前，领导者因实施甄选以维护全体成员的利益组成团体之前，领导者应实施甄选以维护全体成员的利益团体咨询专业伦理标准之一是领导者应具有适当的领导团体的专业知识和经验

甄选和牛上脑边介绍语言各位贵宾，现在为您承上的是甄选和牛上脑心源自美国上等的黑毛安格斯牛又称一板肉，位于肩胛下部，接近肋骨，含有均匀繁密的霜，降油花，油脂的甘甜与肉的美味并存

我们来总结一下今天的内容，在个人气质上，我们要选择符合我们的气质的内容。但是要注意的是，气质不是不能改变的，气质可以塑造我们讲了内容甄选标准，一般按照三个角度去甄选，第一是兴趣，第二是技能

整个招聘过程是一个完整的，系统的，程序化的循环的过程大致可以分为准备招募，甄选，录用，评估五个阶段。人员招聘的流程可以分为准备招募，甄选，录用，评估五个阶段第一，这是紫薯就很小的一准备阶段

下面几节，我就按照不同的选拔环节，逐渐对介绍国内的常用的选拔工具，许多争取甄选的手段，对于管理人做出人员的决策，只有限的价值，而且了解每一种甄选的手段的优缺点，可以帮助你决定何时应当使用何种手段