企业可持续增长管理问题研究

更新时间:2023-06-14 03:15

为您推荐企业可持续增长管理问题研究免费在线收听下载的内容,其中《第一章 人才即战略》中讲到:“企业的人才曲线没有支撑业绩的持续增长,而优秀的企业恰恰相反,就像希尔顿集团一样,他一开始先研究人的问题,做好人才战略,等到把人才曲线拉升起来,再去匹配具体的业务”

企业的人才曲线没有支撑业绩的持续增长,而优秀的企业恰恰相反,就像希尔顿集团一样,他一开始先研究人的问题,做好人才战略,等到把人才曲线拉升起来,再去匹配具体的业务

第一章 人才即战略

28:37/50:50

许娜_mZ

99

另外,近现代国家经济的发展也为一部分人分埋别类的研究,个人问题包括教育管理问题提供了可能。这现在企业管理理论及行政理论的产生和发展也对教育管理研究产生了积极的影响,使教育管理成为一个相对独立的研究领域

第三节 教育管理学的产生与发展

02:21/25:56

郭利朵

1

案例分析法是指在学习研究,管理学的过程中,通过对典型案例的分析,讨论,总结管理的经验方法和原则,研究管理,研究旅游管理问题时,可运用此方法分析一些成功的旅游企业管理案。例如国内外知名酒店案例,知名旅行社案例及品牌景区案例

旅游管理学的研究对象与研究方法

06:44/07:48

文艺贩

50

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

听友168636734

42

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

听友168636734

53

在利润表中看出企业竞争力以下将借由沃尔玛相对于塔马特盖尔殿,相对于惠普科技利润表的比较探讨许多与竞争力相关的管理问题,由营收及获利持续增长。看竞争力万马的竞争力主要来自它持续增长的动力,而营收获利的增长动力来自新店的不断拓展

5-3在利润表中看出企业竞争力1

00:00/07:14

一书一世界swh

1101

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

财德商学

39

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

财德学社慧慧

82

综合来看,客户经营十三年,管理艺人出入非常原始的状态,管理水平不能支撑企业的增长,主要表现在没有明确的战略牵引比如何持续增长的战略业务不足,以及对企业未来成功基础的清洗认识和规划

咨询案例: 如何让战略落地之综合管理诊断

12:53/13:57

小猪贝奇

439

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

财德学社慧慧

1

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

财德学社慧慧

19

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

听友168636734

1

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

财德商学

51

管理为什么我们总是在研究一个上市公司的时候,不断地去反复的看公司年报,但是我们总是会忽略到一点企业的管理,其管理的特性,以及这个企业在管理过程当中会出现的哪些问题

贺龙鹿:投资中管理人真的重要吗?

00:27/07:00

财德商学

151

分析首先,根据订立管理咨询或管理诊断,是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家与企业有关人员密集配合到企业进行实地调查,研究应用科学的方法,找出企业经营战略和经关于管理层存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案

*善于管理运用者不一定善于管理诊断。为什么?

00:28/02:20

Healthcare自主学习力

704