生产计划与供应链中的库存管理

联合库存管理是为了解决供应链体系中需求放大效应，提高供应链的同步化程度而提出的联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中每一个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题

供应管理也在向供应链管理延伸靠拢，从他们的根名上可见，一般运干力协会以前教美国库存与生产控制学会供应管理协会欠交美国采购经理联合会第二，物流管理的对象是产品服务信息的流动与储存

同时，加强与长期合作的供应商的战略合作，批量采购，形成价格优势，同时做好库存管理和快速响应系统与供应商建立联动的信息化系统，缩短供货提前期供应商可以根据企业原材料库存情况与生产计划，及时为企业供货

我是伊晨从本节课开始教育我来同大家分享生产计划，控制这样一个话题，那我们首先来看一下第一章概念的第一节生产与生产系统生产计划与控制系统作为生产与用作管理的核心，其目的是为了降低库存，缩短生产

过程活动子过程接受销售计划编制，生产计划、分解生产计划、生产计划，执行与检查输入销售计划、增补计划，新产品实施计划，安全库存紧安全库存要求、现有生产能力状况输出

通过开展协同，商务作业给企业带来的效益是巨大的，库存最小化和有效管理。同步运转下的供应链可以使公司降低成本，并加速产品在供应链中流转各种各样的方法，例如供应商管理，库存和有效快速的客户响应等

库存的问题会反映到整个供应链管理的问题，供应链的运营的问题，但由高库存引发的一系列问题有关系到设计质量控制按时的交货，包括物流运输，生产的排程，应收应付账款，包括计划，包括需求的预测等等

今天讲供应链管理的驱动因素，里面的最后一个驱动因素，它叫定价，我们回顾一下之前的驱动因素，那么其中有钱商是属于物流方面的驱动因素，一个是设施，一个是库存，还有一个是运输

物料需求计划是一种面向相关需求物料的计划方法，在生产计划与控制体系中位于组生产计划指后，是根据产品组生产计划产品构成和相关物料的库存记录进行展开得到的相关需求物料

我们内部对供应链有一个定义，说一个零售企业真正做供应链是要参与产品的设计，定义，甚至是生产计划里不是说都要做这些东西，而是说要深度的参与商品的设计，制造定义和生产计划，这个才叫供应链，怎么去解决供应链

制定者是生产管理生计划事项是由于和以前一样再次省略盈利计划预算，定期录取临时工计划，库存标准设备计划三个月生产计划合理的安排整体负荷决定操作水平人员过多或者不足

与合作商务方式采购与供应链竞争模型对比第一种现象产品需求种类多，产品需求数量多，竞争定位质量，供应链类型，渠道供应链生产与服务方式按库存生产，采购，战略协同裁控

期间必然涉及到其他工商管理类的这种学科知识予以支撑，比如供应链的管理，商务谈判，涉外法律组织，新文学合同管理，人力资源管理，领导力财务会计，金融，国际贸易，物流管理，信息系统的建设，采购管理，招标管理，生产，运作管理以及服务管理，库存管理，营销管理等等

客户服务端对供应链更加有信心，从而可以把更多的精力花在管理客户上，而不是跟供应链催货。计划员的职能也在慢慢调整，一个催货变为管理需求变化，慢慢的催料邮件越来越少，通知需求变化的邮件越来越多，团队走上了良性循环需求管理理顺了，短缺后呆滞库存就得到有效控制

在传统的金字塔供应链结构中，生产方与销售方形成的交易博弈之能影响物流仓储效能有两个因素一是产销数量之间的博弈二是各自库存商品的博弈，产业链中的每个个体都追求自身利益最大化