公司领导人培养解决方案

一个领导人的分享，他说，安利公培养一个高级主任说安利公司培养培训一个高级主任公司，要把八万块钱公司要花八万块钱，因为他要从是到线上线下的培训，表彰等等，再到线上的等等的各种培训

这个解决方案，它是整合了公司的资源，也整合了领导人的资源，会包括领导人培训资源和实践方面的一些真真打真实干的一些经验，会明确从一个新人，他怎么样一步成长为高级主任

最后，人工智能人才的培养形式可以分为校内培养和校外培养校内培养，比如学校采购，人工智能培养解决方案以及主动和企业合作共建人工智能学院校外培养的关键角色就是高科技企业了

主要职责是建立解决方案人才资源池，促进公司各部门儿间解决方案人才的循环流动，通过多种场景的训战结合，培养和输出优秀的解决方案，主管和专家总结和传承相关经验，提升公司整体解决方案的销售能力

当时选择安利的原因也是基于安利公司这家公司，他不是这段是我们创办人迪威士的一段话，真的，他不是将一味的教你去赚钱，而是培养你的眼光，格局及信念情，商爱的能力和领导人能力

当你成为领导人之后，培养别人，在你还没有成为领导人支撑之前，培养自己各位伙伴培养你自己的能力。我觉得这非常关键。你不断地在做这一个消费商推荐寻找种子的过程当中记住培养你的能力

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新大学所要培养的人不是这种人，他要培养和大众共同做事的人才。如果他也免不了要培养领导人才的话，他是要培养愿意接受大众领导，而又能领导大众的人才说的正确一些，他是要培养大众做事情