直销胜经

创新导向阶段，直销行业更已经走到了最关键的转型拐点，如何能通过与互联网思维的相互结合，并发出新的火花，赋予直销新的话题以及新的要求，成为将成为未来行业最大的决胜关键当前团队最重要的工作

二，中国直销的现状与未来今天中国的直销现状如何直销，在中国已经进入发展期，市场上充斥着各种公司，用吴奇南先生的话来说，是战国时期局面混乱，理念冲突，今天的直销略到什么程度，经销商没有直销涵养企业老板没有长期经营的思想，把直销当成爆发户的速成班

展望前景二中国直销的现状与未来今天中国的直销现状如何直销，在中国已经进入发展期，市场上充斥着各种公司，用吴启南先生的话来说，是战国时期局面混乱，理念冲突，今天的直销乱到什么程度，经销商没有直销涵养，企业老板没有长期经营的思想

首先，我们调查一下，也就是说，没有任何直销和安利经验的，没有做过案例，也没有做过直销，没有听过课这样的打个一，我看一下没有直销经验的打个页，没做过案例，也没做过其他直销

展望前景二中国直销的现状与未来今天中国的直销现状如何直销，在中国已经进入发展期，市场上充斥着各种公司，用吴启南先生的话来说，是战国时期局面混乱，理念冲突，今天的直销乱到什么程度，经销商没有直销涵养，企业老板没有长期经营的思想

今天结合互联网来运作直销，可以让我们获得成就的这批人已经成功的这批人获得更大的成就，让他们锦上添花，给我们的普通人雪中送炭，直销一化真的是大势所趋，它可以解决我们现在所有直销人在地面运作直销的瓶颈

偶尔也有领导人的个性和理念有关，这都是每一个直销业经营者要调整适应的无可厚非。申请经销商有正统的直销理念，有耐性，面对下属，如果能够在建立直销界共同遵守的原则，那真的是功德无量

前面已说过，因为上一辈的直销人物不成气候，后来的直销从业人员也跟着不成样子，唯有信心说申其交给经销商的直销理论是正统的领导，不用担心被误导，再有耐心的面对下属，每一层都建立正统的直销营运，一对一的工作，各个区分开训练，这真的是饮水思源

当你选择一个直销公司的时候，你不只是简单的附属于某个供货商，而是在选择事业伙伴，选择你的商业合伙人终极标准耐心，很期望在直销业用很多平方的人取得了不平衡的成就，获得了终极财务，成功故事不胜局，以致一些刚刚投入直销行业的新手，常常对他们的新事业充满不切实际的期望

这个一定要注意，就像直销一样，有很多人经常跟我讲说方老师直销是被动收入，我告诉你，不是对于直销团这个老大来说是被动收入，对于你来说，根本不是就算你是做到了董事级别的人直销对你都来说都不算被动收入

直销员在进行直销过程中，会遇到各种意想不到的状况，会遇到很多不同特点的客户，这就需要直销员尚于观察和学习，做有新人，增加自己的见识和经验，从而能从容地应对各种状况

大现在的直销跟当时的直销已经不一样，以前的过去的五六十年的直销，全球做了五六十年，都是基于这种人际的网络的一种知晓影响。但是现在的直销，它是人际网络结合互联网是链接一切人链接一切的物

尤其是只是行业里就更缺乏了所很多所谓的直销老师都是没有经过正规专业的直销素养的，但谈不上让他们去培养人才，所以很多直销老师只不过是因为加盟的时间比你早一点经验比你稍微足一点而已

越来越完善，就借用了直销的模式越来越完善，就借用了直销的模式在有下来发展以后就直销就正式的拉开了徐某，也就是真正把直销推向一个高度的真正把直销做起来，就是科尔宏邦开始

偶尔也有领导人的个性和理念有关，这都是每一个直销业经营者要调整适应的无可厚非。身体经销商有正统的直销理念，有耐性，面对下属，如果能够在建立直销界共同遵守的原则，那真的是功德无量