要事第一

我们的生活将会发生翻天覆地的变化，副都行动成功人士喜欢去做失败者不爱做的事情，当然也不喜欢盖娜干这些事，但他们让这种不喜欢服从于自己的目标追求好啦。亲爱的过程，就本节分享的是如何做一个要事第一的人

首先，要明确时间管理的本质是目标管理，我们第一步要明确孩子的学习，生活目标和人生的大目标是什么，第二步根据和目标的相关性的大小来确定事情的轻重缓急，依照要事第一，先做事再享受的原则

独立是不成熟的表现，成熟模式图积极主动，以史为终要事第一，帮我们实现个人成功，双赢，思维，知彼皆己统合综效，能够实现公众成功不断更新，则可以让自己变得越来越成熟

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那我还有点没有搞懂，那先整理一下爸爸七个原则，七个习惯再整理一下，第一个习惯是积极主动，第二个形式为中，第三个是要事第一，第四个双赢思维，第五个知己解彼，第六个统合综效，第七个不断更新

先用心智创造结果要事第一，帮我们把思维转换为我可以让最重要的事情为更重要的事情让路学习这些习惯对很多人来说要比理解价格锚点之内的山学概念难得多，因为山学概念是知识，易学机会立刻能用，而习惯是技能甚至是态度，需要不断刻意刻苦的练习和感悟

下一章节自我管理四步骤。虽然我的工作主要是教授高效率的原则性问题，一般不讲授具体的实施计划，但我认为，如果能够以原则为基础，以第二象限事务为生活中心对一个星期内的事物

将时间和精力集中在重要淡式并不紧急的事情上及第二类事物完成。这些活动能够提高个人的处事能力，有了时间管理的矩阵。现在花几分钟回顾一下本章开头的问题，请查看自己的答案

算让他们去担任监督或者管理工作，仍然会沿用这种思维模式，什么事情都亲力亲为，不知道应该怎样去授权，让别人负责完成原定的任务，因为他们都注重关注重点的方法，我们自己为最后的结果负责

现在又有了第四代理论的出现，与以往截然不同的在于，它根本否定时间管理的这个名词主张关键不在于时间管理，而在于个人管理与其着重于时间和事物的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上

这个时候，你有充分的时间思考反省，寻求灵感，并根据各项原则和价值观来审视自己的生活。箭图五至七规划每周目标，个人奋斗目标到职责到具体任务，还有职责任务计划时间表和分配时间

其中一个原因就是在工厂商在工程生产车间，农场里很容易很两工作效率，但是却没有很好的衡量脑力，脑洞子工作效率的标准。因此，很大程度上要依靠工作世界和办公室里的见面时间去衡量工作的努力程度

除此以外，还有两种重要的组织机制和程序，每周一次的家庭时间和一对一培养亲情的时间，他们将帮助你富有意义的方式，把家庭摆在你日常生活当中的优先位置，如同知名的婚姻和家庭问题

晚宴上，我有机会和我将负责的团队的每一个到会的成员都有了一些互动，他们是华北的地区经理，北京的李鹏和他的下属东北销售经理沈阳的王金波，华西地区经理，成都的马云飞和他的下属西北销售经理西安的张俊伟

我们对超过二十五万人开展的调查表示，在所有习惯当中，人们给自己评分最低的始终四习惯三，大多数人觉得他们最在乎的东西包括家庭与他们日常的生活方式之间存在着实实在在的差距