企业战略谋划

企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用，且战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上，做出的一系列带有全局性和长远性的谋划

著名经济学家，北京大学陈泽华教授同企业与企业家战略与行为取向中国企业的战略误区，战略制定前的企业家准备企业战略分析，战略定位与配称策略，选择与规划，战略攻防八大方面，为企业的战略管理出谋划策，指点迷津，敬请收听

战略是个人或者组织，根据其外部环境及内部资源和能力的状况，未求的生从和长期稳定的发展，为不断获得新的进发展目标，达到目标的图母亲和手段的总体谋划，战略管理拥有战略进行的管理，一起的整个过程的管理就是战略管理企业战战略，企业战略市场是企业长远新的主要目

研究这些问题和案例的意义，并不是让我们变身企业战略和管理顾问，去成为一个个面临复杂和模糊状况的企业出谋划策，而是更加明确的提醒我们寻找的一些发展态势清晰的自己能够理解的业务，简单的具有明确的成长驱动逻辑的公司是多么重要

得到我们想要的结果，谋划什么，按照规律永恒的规律去谋划，必然得到我们想要的结果，这时候就不要再继续谋划了，适可而止，因为物极必反，再谋划，就一定会向你相反的方向去发展

做人做事，谋划在先，做人做事，首先要谋划好，有些事情一时看不到最终的结果，只有谋得深，率得远，谋划得当，胜算才会提高见识，高超，深谋远虑的人才能不被眼前的事物所迷惑

既项目嫉妒，恨别人，用现实用实际的行动去谋划自己想要的东西，用行动而不是空想，不是虚幻，什么都有，看你如何谋划行动就得到结果不谋划，不行动，一无所有，谋划好了就行动，谋划行动做真正有意义，有用有效果的现实的事情，而不是活在虚幻中

用行动而不是空，想不是虚化，什么都有，看你如何谋划行动就得到结果不谋划，不行动，一无所有，谋划好了就行动，谋划行动，做真正有意义，有一用的效果的，现实的事实事情，而不是活在虚幻之中

或者是说脱节了或者说谋划了，特别是我们一些优秀的老师，不要谋划了，虽然可能让你谋划，或者让你就是说当然你我你就是说实在是不行，我也救不了你，你看吴京同志对不对，我就批评过他

我们今天继续学习和回顾鬼谷子智慧中的谋篇中的智慧，说到策划实施计谋在大厅广众之下谋划，不如在私下里谋划，不如节谋划结成稳固的连毛，别人就无计可残闹计谋的使用遵守常规，不如出人命易尿的奇谋，妙尽出人意料的奇谋妙计

和游冲影跟我们那个小孩跟妹妹痛定，立刻就还要个打一天，我痛定了刚需明面满台刚给你还。比如你要还去通袭那个人，一个本属于谋划，因为你谋划硬干的都不也跟我们冲影的了

让他参与谋划国家大事，楚国杀死了伯州黎伯州黎的孙子伯匹逃奔到吴国，任命他为大夫三年，吴王和吕与五子胥伯匹率领军队攻打楚国，取下书议，杀死吴国逃亡的两位公子吴王光谋划要攻打影都将军

最容易谋划任何事物都有一个形成的过程，在事情平稳的时候，在这个时候介入了就容易控制事情，容易干预。它在事情还没有产生预兆的时候，容易谋划他，当这件事情的危机已经爆发

当然是徐某已久，参与这场谋划的不只是李延年，应该还有李夫人，也有平阳公主，可能有朋友会觉得说李延年和李夫人为了自身的利益谋划也就罢了，怎么平阳公主也会千年其中了

每个企业在策略制定中都有两个同步进行的流程图八杠一说明这两种策略制定流程，不管是谋划型还是应急型，总是存在于每家企业当中。谋划型策略的决策流程是有意识的分析性的