组织结构与职位设计实务

组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，包括组织结构设计和保证组织正常运行的各项规章制度，方法设计组织结构设计分为两种情况，一种是对新建企业的组织结构设计

第四章组织发展与职位设计的内容做一个简略的重点要素的串讲，唤醒了我们上学期的学习记忆，职位设计的全面因素，我们有四大全面因素，这个在历年真题多选中也经常容易的出现组织环境，人员技术四大要素，构成职位设计的四大全面因素

第二节组织结构概述构成组织结构的翻要素包括复杂化，正式化组织结构的设计原则，组织结构设计的古典原则，其包括分工原则，统一指挥原则，控制幅度原则和不文化组织结构设计的现代原则

同时，对组织结构和运行制度进行的设计成为动态组织设计，古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织结构设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究

古典的组织设计理论都是静态的，他那是只关心只关注组织结构设计方面的一些研究。而现代的组织设计理论，使动态的他同时会关注到这个组织结构的设计和运行制度的设计两个方面

划分能芳华与文化包括组织的整体规范与制度，组织的结构与设计，管理的风格与方式，员工的特性与能力，谁让我们看第一个组织结构障碍组织结构对组织学习能否有效实施的影响是显著的

我们介绍了本书的作者以及本书的两个重要内容，组织结构的定义和古典管理理论的观点，组织结构。这一集我们继续学本书的最后两个重要内首先来了解现代管理理论的组织结构。设计主洛西还介绍了现代管理理论关于企业组织结构设计

管理层次与管理幅度，管理层次跟管理幅度，你想是不是会对组织结构产生影响，它本身就是组织结构的一部分，你的层次设计，多少层幅度，设计，多少相应的管理的，这样的一个幅度管理多少人

比较事业布置，组织结构与矩阵组织结构的差异以及适用条件以及它们两点的优缺点。事业布置的话，他是一种相对于独立的单位户事业部组成的一个组织结构，属于传统的组织设计

例如，辉瑞制药有限公司在确定薪酬结构时，先进行职位分析和职位说明，紧接着就进行市场分析，并且对尽可能多的职位进行定价，余下的职位被混合起来混合进来，同时对内部结构内部职位关系进行评审，以确保他们在组织工作流程

这是我们整个的关于第二节企业集团组织结构设计里边儿第二单元关于我们集团总部组织结构再套要设计的问题，那总体来讲，我们说总部不管是组织结构的设计也好，还是它的再造也好，设计的内容比企业集团的内容要稍微的少一些

组织结构设计的食余的形态，上面来讲，组织结构是名词，而整治，结构设计还是动词。我们再访问来看一下组织结构，我们看一下关键词，基本形式和框架，我们就把它看成是框架这个框架

组织结构设计有很多方法，比如根据组织规模及业务特点，划分部门根据流程关键节点，划分部门根据专业分工与效率均衡划分部门，根据区域产品等划分部门组织结构的核心问题是如何优化组织运行效率，专业分工和协调控制是组织结构设计的核心专业分工，一方面提高了工作精细程度，能提高工作效率

及其对组织贡献度的大小进行评价，再根据这种评价以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定，应当向不同的职位支付的薪酬水平高低，而能够帮助企业确定不同职位在企业中的重要性程度的技术就是职位评价，它是指系统的确定职位之间的相对价值，从而然为组织建立一个职位结构的过程

调强调整合视角的社会工作实务，强调全人服务官强调社会工作实务是结构化的规范性实务活动通用过程模式的理论依据人类行为与社会环境仍在情景中，人与环境交互作用的视角，是通用社会工作实务的重要理论基础