任职资格与员工能力管理

同时，为晋升薪酬等人力资源工作提供重要的依据，提供包括了认知资格的标准，任职资格，定级评价认知，资格调整与管理认知资格落实与反馈，员工招聘管理，招聘指招收和聘请职员参加工作

华为任职资格管理体系包括技术任职，资格，营销认知资格，专业认知资格和管理认知资格共分为六级，每级又分为四等及职业等普通等基础等预备等，并形成了详细的任职资格标准体系

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认知资格与员工职业生涯，认知资格，管理，游戏员工职业生涯管理认知资格，既能体现员工你的期限，员工实现个人发展，愿意是我必备的潜在能力，为企业员工职业生涯设计几乎参照一句也存在员工培训

表五杠二华为专业，任职，资格等级表等级，有一级基层业务人员，二级基层业务人员，三级骨干四级核心骨干五级专家六级资深专家任职，资格，能力要求分别是以及基层业务人员的任职资格

任职资格划分是指对承担职务资格与能力的制度性区分，它包括分层按资格能力的高低分出不同的高低层次是纵向划分分类，按承担职务的性质分出，不同内容的资格能力是横向划分

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如图二杠一所示培训对象是新员工在职员工管理者培训内容，专业领域有通用技能培训管理，技能培训，公司知识培训，产品知识培训，专业技能培训，新员工有新员工入职，引导新员工岗前培训，在职员工有岗位任职资格培训

很多企业的任职资格体系不够完善，导致员工都想争做管理者，不想做一名技术员，因为管理者享受了待遇和福利的明显高于技术，与人人都想要高待遇，高福利就只能丢弃技术去做管理者

因此，华为开始的企业建立各种岗位的认知资格，体系，管理类，专业类，技术类三大方面管理类，按基层和划分为监督者，管理者，领导者，管理类，任任职资格要求员工在自己的岗位上必须达到标准，爱情以上的级别

首先规定证券公司的董事监事，高级管理人员应当正直，诚实，品行良好，熟悉证券法律行政法规，具有履行职责所需的经营管理能力，并在任职前取得国务院证券监管机构核准的任职资格

期货公司董事，监事和高级管理人员任职资格管理办法，中国证券监督管理委员会另第四十七号二零零七年七月四日第一章总则第一条为了加强对期货公司懂事建设和高级管理人员认知资格的管理

具体涉及选人，育人，用人和留人四大职能以及职位管理任职，资格管理，人力资源规划，甄选与录用，培训管理，绩效考核，薪酬福利管理，职业规划管理，八大模块人力资源管理的对象目标与路径