销售薪酬管理

规范公司构成核算，发放等相关内容，例如员工薪酬管理办法子公司事业部薪酬管理办法，生产车间人员薪酬管理办法，研发人员薪酬管理办法，销售人员薪酬管理办法，项目人员薪酬管理办法，产品组薪酬管理办法

作为公司方可以将销售人员付出的实际劳动销售人员职位受教育程度，销售经验为公司服务的年限节负担能力，销售人员薪酬地区差异，行业间薪酬水平差异和劳动力，市场供求状况等因素作为销售人员薪酬的依据，从而确定出适合销售人员的薪酬管理制度

第十二章销售费用及一般管理费用。在损益表中销售费用及一般管理费用一栏中披露的是公司在该会计期间发生的各项直接或间接的销售费用成本及一般管理费用成本，包括管理人员的薪金，诉讼费，佣金和应付薪酬等

第十二章销售费用及一般管理费用在损益表中销售费用及一般管理费用。一栏儿披露的是公司在该会计期间发生的所有各项直接或间接的销售费用成本及一般管理费用成本，包括管理人员差，旅费，输送费，佣金和应付薪酬等

薪酬管理它是管理者需要高度重视的一项管理内容，它的含义可以分为广义和狭义两个方面来理解。广义的薪酬管理指的是人力资源管理的一项重要职能，包括组织薪酬水平，薪酬体系，薪酬结构，薪酬形式，特殊群体薪酬等多种决策和组织实施内容

本章主要介绍薪酬管理与企业文化，人力资源划分，招聘管理，咨询管理，员工关系管理等人力资源管理其他公司的关系，薪酬管理的基本原则，行车管理相关的激励理论及应用，企业战略，薪酬策略之间的关系，做好薪酬管理工作需要的组织和人员的支持

销售费用是指企业在销售产商品的材料提供劳务过程中发生的各项费用，包括企业在销售商品过程中发生的保障费，以及企业发生的为销售本，企业产品而专设等销售机构的职工薪酬，业务费，折旧费等管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用

首先，借管理费用借管理费用生产成本职工的一个福利费，他做到福利费里面了。那么同时贷应付充薪酬，咱们来借管理费用或者贷一个银行存款或者销售费用是销售费用带给你一个银行存款

薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源，战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，薪酬战略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬结构，薪酬水平等积极分析设计，确立实施和调整的环状，仅不过过程以及依据薪酬制度和政策解析，薪酬预算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程

二，销售人员流动性比较大，销售人员岗位的可替代性也很强，而且销售人员对薪酬的薪酬和工作压力的敏感度很高，一旦企业薪酬标准下降或工作压力加大，就容都容易造成销售人员的离职

保险行业，饮食行业等对销售人员的薪酬设计大多是高佣金，加低基本薪酬的方式，而技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长的产品，其销售人员的素质及稳定性要求都很高，因此采用的是高基本薪酬和低佣金或奖金的薪酬制度比较合适

企业根据设定提成计划计算，因缴存金额时，借记生产成本，制造费用，管理费用，销售费用等科目代际应付职工薪酬离职后福利科目九成时，借记应付职工薪酬理职后，福利科目代替银行存款科目

第五节销售人员薪酬激励机制销售岗位薪酬机制的设计目的很清楚，就是用漆制激发销售人员的个人能动性，促进各项销售目标的实现。销售岗位的薪酬体系和考核机制是最应该花时间花心思去研究的

职工薪酬的范畴，下面我们首先来学习货币性的职工薪酬，他的账务处理应该怎样操作货币现在职工薪酬，我们就需要根据所属的数亿受益的部门进入相关的费用科目，比如生产成本，制造费用，管理费用，销售费用等等

薪酬管理的内容是确定薪酬形式结构，构建薪酬体系，决定薪酬水平和明确薪酬支付方式。薪酬管理的方法，薪酬有工资，奖金，津贴，福利等多种形式分配，继发时各自具有不同的刚性，就是不可变性以及差异性就是在不同员工之间的差异程度