海尔市场链与信息化

在海尔的市场链组织体系中，主流程也就是核心流程的目标，是要创造市场和对顾客订单一票到底的负责，在创造市场价值中实现利润支持流程被要求转型为利润中心，并被鼓励为集团外部提供社会化服务，也就是第三方服务

海尔还通过建立线上人才吸引平台海尔创把用人的各种理念，通过互联网方式落实，同时创发规划，通过连接海尔人力资源生态圈中的其他资源，如资源创新平台，海尔大学共享中心等开放聚集更多类型的一流资源，合作共赢，逐步实现人力资源，全生态链的互联网建设

在海尔的链群体系中，创客与用户在量子纠缠中实现共创，共享与共赢，持续的用户交互，不仅有效地管理了员工与用户之间的不确定性联系，而且大大提高了海尔的自组织适应能力，增强了商业生态系统的价值创造能力

我们要寻找这些领域存在的痛点和解决方案，整合生态链资源。在输出应用海尔制研究成果的同时，探索海尔制从企业模式到社会模式，从中国模式到世界模式发展的可能性途径，提升海尔制研究的深度和广度

如此，在看海尔搭建销售渠道的市场动机自然会明白海尔是在做服务的流量入口，在客观效果上也的确抵御了因为销售渠道的变革而带给海尔的冲击，服务的主动权必须要掌握在自己手中

小微企业的资本构建是海尔出一部分个人出一部分，再加上风险投资跟海尔发展的产业方向有关的小微企业，海尔是占股份的大头，跟海尔的产业规划不是直接相关，但市场前景很好的小微企业

在此，海尔通过人单合一链群合约，形成用户复兴和增值分享机制，实现了用户需求与员工价值的无缝对接，形成了用户创客，小微链群平台，这将自下而上运行的权力流向和倒逼体系

今天的海尔已经具备了互联网企业的基本特征，用户供应商，内部，员工三者的深度参与交互已经成为海尔研发模式的特色与动力源泉驱使网融合消除了企业与用户之间的距离，先进的信息技术也为海尔构筑了全流程用户体验驱动的

海尔知道要在日本市场长期站稳脚跟，关键在于了解日本市场的需求，了解日本消费者的消费意向，生产出为日本消费者最喜爱的产品，从而树立起自己在日本市场的品牌产品形象，让消费者真正意识到海尔产品不仅仅是中国家电品牌，更是世界品牌

只有淡季的思想，没有淡季的市场，在西藏自治区，海尔洗衣机甚至可以合格的打苏油。二两千年七月，海尔集团研究研制开发的一种既可洗衣又可打苏油的高原型小小神童洗衣机，在西藏市场一上市就受到消费者欢迎，开辟出了自己独有的市场

华为构建了一套能力强大的系统，通过一系列的管理咨询项目，华为不仅把市场体系，研发体系和供应链体系等业务建立体系建立起来，还同时把财务体系，人力资源体系以及作为支撑企业信息化体系建立起来

来大家以来看一下题目第一个题目，他说开展区块链技术的商业试探性应用属于国家信息化体系中的哪一个要素，这个提了一个新概念七块链，后面我们会再讲我们新一代信息技术的时候会给大家来讲一下什么叫七块链

除了战略之外，海尔的愿景和使命也不断迭代，从定位于电器制造商到网器服务商，再到目前致力于打造用户最佳体验，为用户定制个性化美好生活的物联网生在企业海尔一以贯之的是将能否创造用户价值作为判断链群战略落地成效的基本依据

查看台窝阔台对他十分优待，命令将士不许射杀，他只要活得海尔汗，因此战斗到最后一刻，直到用光了所有可以反抗的武器，最终被活捉，被五花大绑的海尔汗身上牢牢拴着铁链被送到成吉思汗的军仗前

请继续收听由湛庐阅读出品的海尔志有声书，我们要想挖掘海尔制之中的中国元素，向世人展示海尔制是中国模式与中国理论的范例，需深刻精准地掌握中国哲学智慧与中国企业实践需要东西方思维的融合创新