目标成本管理

调整它调整到我们的成本管理的目标，成本，管理目标，这个地方要大家要注意，不要因为有成本，不要因为有管理就以为它是主措施，它是成本管理的目标，相当于是我们最终到底要花多少钱

五成本降低目标基于对过往同类采购项目的成本分析，确定此次采购项目的成本降低目标记如基于如上五大目标全面采购成本管理，才能落实到每个采购项目中，并根据相应的目标置地目标计划与实施周期

项目管理层是来干嘛的项目，管理层是用来实现这个目标，一个是决策目标，一个是用来实现目标成本管理，它有一系列的基础工作，哪个是最重要的长门管理责任体系的建立，他是长门管理当中最重要的，最根本的基础性工作

咱们先看总体目标成本管理的总体目标是什么，是指是要依据竞争战略来定的，就看你这个企业战略类型，竞争战略决定成本的总体目标，集中战略第一个叫成本领先战略，第二个叫差异化战略

管理人员应编制资金使用计划，确定分析成本管理目标，成本管理目标，进行风险分析，并制定防范应用措施。在施工中严格控制各项排斥，及时准确的记录收集，整理核算实际支出的费用

如果是在经济措施当中的资金使用计划与资金与钱有关的是经济措施确定分解成本管理目标，施工成本，管理目标进行风险分析，制定防范对策，各种变更落实业主签证，这些与钱有关的都归到经济措施当中

那么，组织管理层他说的就是公司层面的企业层面说组织管理层了，应该负责成本管理的决策，确定项目成本控制的重点难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构来进行过程和结果的考核

一方是公司一方是项目部项目承包合同属于内部承包合同，而施工承包合同属于跟业主方签的外部承包合同，压根就不是一个确定一个项目的成本管理目标是内部用，当然，用内部的承包合同叫项目承包合同，确定月度成本目标依据什么

全面采购成本管理的任意环节都需要明确的目标作为指引，公益环境分析同样如此，如无明确的目标，分析人员也可能在庞杂的环境因素中模糊焦点，分析效率和结果也将因此大打折扣

局限于目标物的当前价格，为了获取价格优惠，采购人员可以可能盲目追求数量折扣，导致采购过量，使采购成本增加目标物的价格分析是全面采购成本管理的重点内容好，对此也不能只局限于当前的价格

那么到上节课为止，我们学完了第八章成本管理中，我们一共学了四节内容成本管理概述，介绍了成本的构成料工费三项介绍了成本管理的意义特征以及成本管理的目标和成本管理的流程

成本管理的措施归纳为租值措施，技术措施，经济措施和合同措施。组织措施包括认责任，工作流程，优化，配置定额和施工人物单的管理组织措施是其他格类措施的经济措施，主要是资金开职和风险分析，其中成本儿管理目标

首先，你知道这个成本分析的贯穿与成本管理的全过程是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本，核算资料与目标成本，预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变化情况

一个是项目的质量目标，施工质量计划按照内容又分为施工质量，工作计划和施工质量成本，计划施工成质量成本计划是规定最佳质量，成本水平的费用计划是开展质量成本管理的基准

一方是施工方等企业公司一方式，项目部，公司跟项目补签到那叫项目承包合同，他们压根不是一个合同确定一个项目的成本管理目标，那就应该依据项目的承包合同，公司跟项目签的确定一个项目的月度承保目标，依据工程进度计划最后一点调整改进成本管理的方法两类控制程序