漂亮上司赖上我

上司是否了解部下又了是否了解上司，这是供电信赖关系的基础信赖关系依靠非依靠承诺或约定简历，而是我聊我和他聊过，我和他上次喝过酒，他了解我，我也了解他这些单纯，而平时的小事才能够就关系的基础

上司是否了解不下又是否了解上司，这正是构建信赖关系的基础新类关系，并依靠承诺和额约定建立和他聊过，我和他上次喝过酒，他了解我完全了解他这些单转而平常的小事还是构建信赖关系的基础

这些人在五年十五年里做着同样一件事情，我的上司，我上司的上司，他们看起来都一样，某些人可能会有着更大的办公室，更好的职务，更好的车子，更漂亮的名片，大一点点的房子，大的多的太太

上司是否了解部下又是否了解上司，这是构筑信赖关系的基础。信赖关系必须依靠承诺约定建立。在我和他聊过我和他上喝不久，他了解我，我也了解他这些端乘而平常的小事才是构筑信赖关系的基础

无论你的上司的为人怎么样，无论你上司的领导力怎么样，那么有几个关键问题，我们必须要了解第一个，也就是说，很大程度上你是否能够得到职业发展和晋升，基本上是有赖于你的上司

还有的人为了赢得上司的信赖，成为上司的心腹，采取出卖他人隐私，即打小报告的方式拍上司马匹，他俨然成为了上司的耳豹神，把从普通员工角度看到的听到的事情一丝不差，甚至是添油加醋的通报给上司

因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的心怀，即责任全在上司功劳全部部下权归部下常常会细心观察上司，他们能够通过日常的言行举止看清上司的本质，就当上司，能够让部下感觉到他是真正为我着想才这么说的，才能以部下建立起信赖关系

最好的办法是让上司主动给你，而不是你去争，把你的工作干得漂亮一些，尽最大能力满足他的要求，并且有些特色有所创造，明白的上司会量力而行，用物质利益奖励你的，无需你争陈素困难，要把握时机，争取他的同情

当然，任何上司都绝不可渐渐满足于只听到满意的答复，他们更注重你完成任务的情况，师傅也同样令他满意好听的话，谁也不会说漂亮的事，谁也谁都会盖，只有完成任务，才能真正让领导心理满足

第二，当着上司上级的面称赞上司，你的上司也有上级，你的上司的评语和晋升是由他的上司掌握的，你的依据或许不经意的话，也可能成为上司的上级给你的上司评定宫古是非的依据

当一个人被委以重任，同时又被上司所坚决信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫下和求胜心切的激励下，李治要使自己的工作做得非常出色，一定会将他所有的才识能力施展出来，他会竭尽全力让上司满意

当一个人被委以重任，同时又被上司所坚决信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫下和求胜心切的激励下，李治要使自己的工作做得非常出色，一定会将他所有的才识能力施展出来，他会竭尽全力让上司满意

第一，我们应当准确地把握上司的意图。如果没搞清楚上司的想法，即使你的能力再强，也不可能圆满的完成工作，达到上司的要求，把握上司的意图，说起来只有几个字，做起却不简单

当一个人被委以重任，同时又被上司所坚决信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫下和求胜心切的激励下，李治要使自己的工作做得非常出色，一定会将他所有的才识能力施展出来，他会竭尽全力让上司满意

当一个人被委以重任，同时又被上司所坚决信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫下和求胜心切的激励下，李治要使自己的工作做得非常出色，一定会将他所有的才识能力施展出来，他会竭尽全力让上司满意