事故分析预测与事故管理

数据日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆，进行特别监视控制的管理活动，包括培训员工的预警知识和各种逆境的预测，模拟预警管理方案，总结预警监控活动的经验或教训

预测实际差异分析主要包括精明左翼参与分析，左翼项目内分差异分析，边界利润率参与分析，中产性差异分析，平衡检查可以分析无处六至二所示预测，时效分析，预测时效差异分析，预测时效原因分析，损益预测，时效分析，模型损益预测，时效分析，分类经营随意差异分析，随意项目内别参与分析和边界利润参与

描述性分析预测性分析和规范性分析的对比描述性分析总结与描述过去已经发生的预测性分析是预测未来将要发生的，而规范性分析是决定采取何种行为，促使未来发生是未来的事件发生一点

它是说，组织在分析既有风险损失资料基础上运用概率论和数理统计等方法，特定风险事故发生的损失概率和损失程度做出评价，以为风险管理决策提供依据。这是风险评估费用评估主要是对潜在的风险进行量化的分析，是面向未来的预测系，结果将影响组织的风险管理决策

二杠三销售预测分析定性销售员判断法专家判断法和产品寿命周期分析法定量趋势预测分析法因果预测分析法销售定价管理基于成本全部成本费用加成定价法目标利润法基于市场需求价格，你在今天上了头书需求，价格弹性系数，定价法边际分析定价法下列销售预测方法中属于定性分析法的，有德尔非法营销员判断法因果预测法，产品寿命周期法

静态分析与动态分析相结合，重视动态分析，统计分析与预测分析相结合，重视预测分析一定性分析与定量分析。定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法

随遇预测实际差异分析和预测实际差原因分析，其中随意预测实际差异分析主要包括经营损益参与分析，省一项目类别差异分析，边界利润率差异分析，生产性参与分析平衡得参与分析

第五部分我讲的是创企业管理人员需要了解的财务细节，一个是投资企业现资现金要预测的管理，投资分析要分析什么时候能达到银惠品房，什么时候是会四，第二部分讲的是现金流的预测和管理，一定要建立完善的财务流程

明确应急处置所需的物资与装备数量以及相关管理，维护和使用方法等现场处置方案的主要那种事故特征主要那主要包括以危险性分析可能发生的事故类型，事故发生的区域，地点或装置的名称

还有一个是适应变化管理方法，选择管理方法的原则，使用灵活，坚定开阔管理的流程，成本管理的流程，预计控和封考预测，计划，控制，考核分析，核算，分析，考核成本管理的措施，加强成本管理理念

它既包括预测企业资产收益能力和流动能力的预测，又包括了预测企业未来经营管理效率的预测分析，既包括了定性预测，又包括了定量预测。在我们具体运用当中，往往是两者相辅相成的利用定性预测，对被预测项目的内容，性质，发展趋势做一个判断，这到底是好还是不好

那首先是依托于成本决策的知识管理，从三个维度订单损益管理，包括了订单毛利预估，价，订单成本分析，品号、损益预测管理包括了成本要素的敏感性分析，自制外购分析，边际效益分析，其他成本分析来支持整个的体系

建立预测模型据此对预测目标做出定量测算的预测方法，常用的有时间序列分析预测法和因果分析预测法时间序列分析预测法是根据事物发展的连续性原理，利用历史观察形成的时间数列

企业就必须对市场环境发展趋势做出准确预测和判断，而这离不开损益预测，实际分析模型建立损益预测，实际分析包括损益预测，实际差异分析和预测实际原因分析，其中损益预测实际差异分析主要包含经营损益差异，分析损益，项目类别差异，分析，边界利润差异

缓解识别是运用评价指标体系，对监测信息进行分析，识别生产活动中各类事故征兆，事故诱因以及将要发生的事故活动趋势识别的主要用户是应用适宜的识别标指标，判断已经发生的异常征兆，可能的连锁反应诊断对以被死别的各种事故现象进行成果。从因过程的分析和发展趋势预测诊断的主要任务是在诸多制在因素中找出危险性最高，危险程度最严重的主要因素，并对其重新进行分析发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述