绩效经济

第一步，根据战略目标，我先把企业绩的关键绩效指标定出来，企业绩的那一定是层级最高的一个关键绩效指标，我就定了一个经济增加值这个方法，关键绩效指标法，它可以和经济增加指别的方法去

提升公司业绩是基础绩效管理要加强公司业绩提升的所有努力都是绩效解决发展问题。最关键。员工激励要解决员工努力工作的所有理由都是薪酬含经济性，薪酬和非经济性薪酬在当今时代仍成为决定企业发展的最关键的要素

各级政府各部门各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的，不得支出绩效原则绩效值，政府支出应于有效公共服务的提供相匹配绩效原则是这项原则指政府应当将绩效贯穿于预算全过程，跨年度预算平衡原则，根据经济形势发展变化和财政策逆周期调节的需要

绩效考评应当以发展战略为导向，以经营计划为目标，通过科学合理的绩效考评，坚持既定市场定位，执行既定发展战略，实现差异化，发展内涵式发展均衡式发展，提高服务实体经济的能力

领导被领导者空中努力的结果就能领导绩效考验时间的领导者绩效并不因为在他经济是领导农村，结果，那领导机械组织主要是目的是为实现组织目标，实现公共利益，这个罪断化不跟你解体是为人民谋利益

绩效考核和绩效反馈四个环节绩效管理是包括绩效计划，绩效实施，绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环绩效管理与绩效考核的主要区别是绩效管理重视过程控制过程是保证绩效考核重视寡结果，突出绩效结果为导向

一般来讲，公司绩效计划会分解为部门绩效计划，会分解为个人绩效计划，一个部门所有员工个人绩效计划的完成，支持部门绩效计划的完成，所有部门绩效计划的完协调完成支持公司整体绩效计划的完成

工业经济时代强调的计划，组织控制等本书介绍的较少知识，经济时代，强调的目标激励，绩效创新等都有效多阐述。工业经济时代，生产组织是以岗位为基础的知识经济时代，生产组织是以能力为基础的

选择恰当的绩效评价技术和方法，实施绩效考核，监控绩效考核的实施设计绩效反馈方案会设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，特殊群体绩效实施绩效考核

持续性绩效管理与薪酬脱离年度绩效管理指令专制持续性绩效管理指导民主年度绩效管理聚焦结果持续性绩效管理聚焦过程，年度绩效管理基于劣势持续性绩效管理基于优势，年度绩效管理亦有偏见

预算编制应当坚持目标相关性，政策相符性和经济合理性原则，按照功能分类和经济分类分别编制绩效目标设定，应当指向明确细化量化合理可行项目决预算，应当纳入项目实施单位年度决预算管理第十四条项目，具体实施单位法定代表人是项目执行的直接负责人项目，实施资金使用与管理绩效目标，实现结果负全责

绩效管理程序一般包括绩效指标分解制，定绩效计法进行绩效辅导进行绩效评价，绩效结果反馈和绩效结果应用过程绩效凭绩效评价方法一般包括三六度评估法，关键事件法行为，锚电法行为观察法加前选择法强制排戏法强制分布法

迹象目标与计划制定绩效管理的第二步是制定公司部门业务绩效目标，以计划绩效目标以及重要的是制定关键绩效和如何确定关键绩效指标选出的关键绩效主标能使企业部门和业目标保持纵向和横向的一致，各层级关键绩效指标的制定

总结一下，经济法基本原则有三个，分别为有效调制原则，社会利益本位原则，经济安全原则，其中有效调制原则又有两个子原则，分别是市场基础和优先原则，调制法定调制适度与调制绩效三原则

比如，腾讯电商引入了大量流量，却并没有带来经济效益或者现实和假设之间的不协调，比如采用最时髦的绩效管理方法，却达不到期望的绩效提升，或者企业认知与实际的客户价值和期望之间不匹配