领导者的智源

即使善用隐喻故事，精美言辞的文学家又是鼓励员工学习和接受美好价值观及原则的教师，有实践智慧的领导者善用权，利用智慧将不同的人资源整合在一起，朝着一个方向共同努力

领导者的专家权主要源于两个方面，第一知识包括知识的数量，知识的深度，知识的新度和知识的系统化程度，也包括理性化的经验知识和和性化的中智慧知识有了丰富的知识储备领导者感知想象和思维活动就丰富和广阔。领导活动中的问题就有了深入思考的深刻性，全家性，经营性和系统性能力，包括驾驭能力，预见能力，创新能力和协调能力等

领导者处理投诉时应该是理智的，不允许夹杂情绪，因为投诉者一般都是有情绪的，我们很难要求他理智，作为领导者或者是投诉的受理者，千万不能因为投诉者的不理智使自己不理智起来

一个领导者是否卓越，在很大程度上表现在他的情商，智商和情商都是人的重要的心理品质都是事业成功的重要基础。他们有着关系，如何是智商和情商研究中心提出了一个重要的理论

我们易经讲了关于领袖智慧的乾卦和坤卦的对领导者，管理者能量解析，大范围的讲一下这个卦的，整体的能量和爻的整体能量用在你的生活上，我们以后有机会再给大家每一个爻每一个卦

那么领导者你真正一个做领导的人，你的智慧，知道这个事情，你用你的仁厚来守住你的位子，用你的庄重来卷，不要轻挑一个人太轻了，君子不动则不威，尤其是你一个做灵道的人

我们讲领导的自信是领导者魅力和后周力的源泉，自信就像一面迎风飘扬的旗帜将追随者凝聚起来，带领他们朝着目标坚定不移的前进好了，希望今天的分享能给你有所帮助和有所启发

专家与领导品牌地位长期稳固，一旦方态品牌成为顾客心智中的高端储电专家与领导者，那么方太品牌在顾客心智中将长期占据这一形制定位一书中列举了很多领导品牌，长期处于领导地位

谷歌和加州大学洛杉矶分校医疗中心是两个截然不同的领域，其中一家在研究人工智能，另外一家在植入人工宽关节，不过两家公司的领导者都面临着同样的挑战，如何建立成功的团队

他们关注于调动人员利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己的努力先获得成功的领导者，要最大限度的一种资源每一份资源和资源，从而实现整个组织的利益，已经使他们必须始终我自己手头上也都要支援

当同时，领导者又必须充满充分听取部下的意见，集中众人的智慧不是自上而下，从目标和计划开始运量讨论的阶段就让部下一起参与进来，必须让部下意识到这是我们自己制定的目标计划，但是把部下召集起来听取

谈到再如谈到领导整个集团仅有这个聪明才智是不够的。就像前面所说的一个离集团的领导者必须具备在任何形势下都能带领集团走向正确方向的勇气。然而仅有勇气，还不足以成为真正的领导者

第三章领导者的用权。智慧第一节领导者的五项权利说认为有五项权利是引导者所应具备的，即合法权，报仇权，强制权，专家权和典范权，合法权，报酬权，强制权属于职位权利，他产生的权利性，他产生的是权利性，领导力，专家权和典范权属于个人权利

我们把古代智慧，现代化，西方智慧，中国化，中西智慧全球化去出取，经去伪纯真，由此及礼由表及礼的学习把注意力放在结果上，而不是情绪上。引导者的价值在于把追随者培养成领导者

中等公司治理靠制度下等公司智力靠一起，每位卓越的领导人都拥有仆人的胸襟，遇战人前行居人后，领导者和追随者之间的根本在于区别在于创新伟大的伟大领导者的核心特质在于持续