做一个自动自发的员工

消极被动的员工总是把工作当成要我做的事情，而自动自发的员工会总会把工作当成我要做的事情，永远不要把要我做当工作的前提高效高技校最喜爱我要做那那类人并得以危及效劳

企业员工积极性不高，流动性大，归根到底是员工看不到企业的未来运用股权激励利器，让员工清晰未来物质与精神上的双重利益，长期保持工作激情，动力无限，自动自发的积极工作

案例中提到了员工自动自发属于管理目标的范畴，仅仅是一个管理方向，需要达到什么样的成果，才能实现员工自动自发大项公司是否去开放容错的规划趋势，员工自动自法能否有效极端人性的极致趋势，员工自动自法

某医药连锁企业的老板今年公司内部要实现市场化运营，门店要实现员工自愿转员工，自动自发门店的店长就要从就要就是这个店的老板把药店当自己家的店，年底赚多少分多少，赔了就得贴钱

第三个怎么样能够让员工自动自发，全力以赴的开发市场，愿意干活儿很简单，就是能够把正确的事儿和正确的人相匹配，主要是看人看事儿的眼光和你的经验，你的阅历最重要的是还是懂得跟员工发生关系

第三个怎么样能够让员工自动自发，全力以赴的开发市场，愿意干活儿很简单，就是能够把正确的事儿和正确的人相匹配，主要是看人看事儿的眼光和你的经验，你的阅历最重要的是还是懂得跟员工发生关系

第三个怎么样能够让员工自动自发，全力以赴的开发市场，愿意干活很简单，就是能够把正确的事儿和正确的人相匹配，主要是看人看事儿的眼光和你的经验，你的阅历最重要的是还是懂得跟员工发生关系

合作才能大做一个有水平的公司，不会去将就没水平的客户，一个有水平的老师不会去将就没水平的学生以奋斗者为本，当奋斗者成为真正的受益者，企业就会有越来越多的人自动自发的为奋斗者

企业中的每一个员工都能做到这一点时，其实已经实现了教练型领导的最高目标，不再采用过去的上级强迫式管理，取而代之的是让员工自我管理，便上我做微我要做实现自动自发，自主管理

合作才能大做一个有水平的公司，不会去将就没水平的客户，一个有水平的老师不会记，将究没有水平的学生以奋斗者为本，当奋斗者成为真正的受益者，企业就会越来越多的人自动自发地成为奋斗者

自动自发老板和员工并不是对立的，如果你为一个人工作真诚的负责任为他干，如果他对你付薪水，他付你给你薪水，让你得以解决，温饱问题为他工作，承担他胆经，他支持他的立场

这种无形的资产和力量将会成为你终生受用的法宝，做自动自发工作的员工，如果任何事情都需要领导史无巨细的安排或者一起去做，那么领导将会被累死，而且领导也难免会有安排不到或考虑不周的时候

如果有一个人，如果有一个方法高血压健康，做我们想做的事来推动我们的命名的命，而且我们可以需要天天的体验，而且我们的员工自动自发的工作，于是有这样的方法发展压力了

还会转介绍其他的客户来此消费好，员工感受到的归属感和尊重感越强，他们越会愿意自动自发地去工作，去达成更高的业绩和绩效，更好地起到榜样和标杆的作用，让团队从加法成长到乘法

如何培养创新的孩子和员工，各位听了我讲的以上一个个经典案例，你们对自动自发这一重要因素是不是有了很深的印象，而实际细想我自己，我觉得自己也算是一个自动自发的典型