制度视野中的企业文化

换个角度讲制度的实施离不开企业文化的基础或支柱，一旦离开了企业文化的指导，一旦制度与企业文化不相符制度必然会成为空中楼阁成为短命的制度或者效果不好，而且还有损坏企业文化的建设

我们看到大部分的国有企业视野单位就属于这一类企业文化与企业战略。在喷嚏后出版的公司战略教程一书中，富有咨询经验的两位咨询管理专家格里约翰逊与凯万斯科尔斯认为，企业战略中存在着公司文化很深的影子

如果员工错误的行为越来越多，不仅要检查企业制度的问题，还要检查企业文化的问题，即使是制度出现了问题，也要尽量避免用人为因素来拯救，而是要改正制度，改变文化的教化规章制度，它是辅佐于文化的教化之用的

管理与控制公司的制度或者方法，也就是说，范广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时，还包括了企业的战略决策系统，企业文化企业高管控制度，收益分配，激励制度，财务制度，人力资源管理等制度

放广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时，还包括了企业的战略决策系统，企业文化企业高管控制度，收益分配，激励制度，财务制度，人力资源管理等制度，公司治理的概念理解

可以进一步满足员工自觉和自我实现的需要，加强自身企业文化建设和制度建设。我们要建设制度，通过企业文化建设，凝心聚力，通过考核制度建设明确选择改进从业人员的不良性考核制度。我们要建设考核制度，房地产经纪机构可以通过公司内部管理制度对员工的职业能力进行考核

他母虚名在企业的日常管理中，有多少高管或者老板的亲属享受着特权的虚拟成为贵族，而普通的员工却被制度限制的，死死的，只是限制了继承员工的管理制度，且对与错切不足论，起码对于企业文化的建设是没有好处的

那企业文化是企业发展过程中逐步形成的，具有个性特色且为全体员工认同并遵守的价值理念体系，包括使命愿景且精神，核心价格观以及具体的经营理念和管理理念，以及这些理念在企业规章制度

如果说企业文化中的最高目标和宗旨共同价值观，堕风和传统习惯都是软件的话，那么行为规范和规章制度就是企业文化当中的硬件部分，只有软硬件配合使用企业文化在企业内部太难得到有效的落实

第二个有人力资源部介绍企业的投资架构，人事制度，薪酬，福利，企业文化。在员工入职后，企业的人力资源部通常会为员工讲述公司的一系列规章制度好，包括公司的架构，让员工对企业有一个宏观的轮廓性的认识

进行管理制度管理模式的创新。在学习借鉴欧美与日本的企业管理经验过程中，应注重以企业文化建设，促进对日本管理经验的吸收，重视以文化管理思路，促进企业管理科学化的重要性，将群体本位价值观与西方现有的人力资源管理制度结合在一起

世界上根本就不存在所谓完善的制度，能解决所有的问题，这样就需要建立企业文化企业管理之难，不仅难在制定和执行一套流程制作，更难的是需要让员工认同和把握流程制度所隐含的价值观

再比如谷歌独特的企业文化，谷歌独特的上下级有效沟通的制度是很多企业都羡慕但却难以模仿的。在谷歌，不但管理层可以及时了解员工工作中的障碍和困惑，员工也可以得知管理层的战略和想法

尽管海尔是以开放的态度，希望将这种管理模式推广了更多的企业，但是成功的较少旧其原因，其中最主要的原因是各个企业的企业文化不同，企业发展阶段不同，而海尔的制度与海尔精神是紧密相连的

要想解决企业文化怎样多跌的问题，必须抓好六个一采集一套礼节，一本教材，一套规划倾向于套制度，其中所谓的工作是曲面文化理念，将这些理念灌输给员工，提炼科技专家帮助灌输