中层领导公文三宝

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

第一步起草两个考点，第一个考点谁来起草文秘部门或专人来负责起草工作。好文秘部门的就是专门写公文的，但是有一些公文不是文秘部门，他是专人，就是领导空降一个人来，你给我写公文

中层领导跟同级和下级的位置接近有更多相同的利益，这就使得同级和下级更容易对中层领导产生亲切感，能够较快的得到他们的认同和共鸣，因而能够有效的激发和凝聚起组织群体的士气

另外，第四个是语言人格化讲话稿，毕竟不同于一般的公文，或者说不同于书面的公文，它是由领导现场宣读领导的个性特点。领导读这个讲话顺嘴不顺嘴，这就需要我们在一起讲话表的时候替领导考虑到

四，承办阅知性公文根据公文内容要求和工作需要确定范围后，分送批判性公文应当提出礼拜意见报本机关负责人批示转有关部门办理需要两个以上部门办理的，要明确主办部门紧急公文要明确办理实现五穿越。根据领导批示和工作需要，将公文及时送传乐对象乐职传月公文应随时掌握公文去向，不得漏传，误传延误

领导力的体现，好宫格式有这样四个方面的作用，需要大家理解一下，真正的从思想上重视公文格式，尤其是对公文格式的歌条规范，我们要有一个意识上的提高，真正重视它公文格式的适用文体就是哪些文体需要用行政公文的格式来套用的

我在见你们第一面就给你们讲过财商去讲一种能力，不讲销售，不讲管理，不讲领导力。因为公司分三个层级基层，中层高层基层员工学销售，中层干部学管理，高层的领导人学领导力老板必须要学习比他们更高的能力能驾驭他们什么能力影响力

中层领导必须是这个操作模式的行家里手，任何工作都是环环相扣的，每个环节如何衔接和协调，每个环节要达到何种标准，中层领导都必须清楚，否则由于外行或者不称职，不但会使整个部门工作脱节，甚至造成失误，影响整个部门的绩效

首先我们来看第一个划分标准就是领导的层次进行划分，可以把领导绩效考评分为高层领导绩效考评，中层领导绩效考评一节是基层领导绩效考评，高中低三个层次，按照层次经营划分

四，起草制度文件要管用通知请示报告讲，邀请起草领导讲话，讲要领汇，报交流，经验，材料讲要点，这都是公文追求朴实简洁的体现思考题，请分别找一下务实管用的公文和空洞累赘的公文

造成都没有批请示的公文应当按正常的办文程序上报上级机关，由秘书部门统一办理。除领导，直接交办的事项外，记住这句话，除领导直接交办的事项外，请示不得直接送领导个人

从今天开始，我想讲一段关于汽车行业领导者就是想讲一些内容给汽车行业的领导者听，那么您可以是公司的高层领导者，也可以是一个中层领导者，甚至或者是接近于基层领导者的

最好是在对方自己提出结束之前，三明治的中间一层是最好吃的中层和低层的领导的咨询，中层领导所处的三明治位置可位置特别困难的施太因许贝尔建议，尽管如此，也要尤其看到这个位置的优点，他从多方面来看都被认为是很重要的

九十五、按照公文使用范围分类公文可分为专用公文和通用公文两大类，按公文的性质和作用，可分为法规性公文指的指挥性公文，公布性公文报请性公文，通联性公文和记录性公文