供应商管理

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

一般企业供应链管理中，常见的物资管理包括仓库食物的管理，仓库空间货位的管理，再用固定资产的管理，再用低脂溢耗品的管理，各种记账凭证的管理支持信息仓库的管理，供应商信息，物料信息，承运商信息等

直接讲材料直接人工管理费用，直接材料有组材料价格，辅助材料，价格损耗率及不良女职级人工供应商企业的采购人员，工资供应商企业的自检人员的工资供应商，企业的物料加工费，管理费用，事务费用，管理费用办公费用

以实施项目管理四个项目团队管合同风险，只有看到两个字的，看到有两个项项目，这两个字的都是项目管理，项目自画，项目监督与控制供应商的合同管理支撑，项目管理，风险管理

组建供应商开发团队，供应商搜索，建立供应商的评价标准，供应商评估管理产品这样管理，谈判，签订采购合同，供应商绩效管理，绩效制度与体系，绩效统计，绩效策略与方法，绩效报告发布供应商库绩效反馈与改善

二，与重要环节因素相关风险要进行过程控制，如供应商环境控制，水污染，大气污染，肺气污管理，消防管理，环境物质管理化学品油品管理，资源能源节约管理，噪音管理，绿化管理，食堂管理，宿舍管理，非期务管理

这就是由事实开始，由判断结束供应商评估，除了财务能力，历史绩效分析之外，还有评估供应商的质量管理，生产管理和物料管理体系。因为三大体系是确保供应商运营绩效的保证

协同型采购战略集成型采购战略，响应型采购战略与反应型采购战略，每一种采购战略驱动点的差异自然有不同的采购策略，供应商管理，绩效管理，人才培养价格与成本等整套方案运营方案

总成本战略其中的一个对比中间值是价格，但在当前国内不少的企业供应商管理却简化为价格货源的二元管理结构，仅将供应商管理看重货源，在采购中也指看重价格要素，其实企业此时已经输在竞争战略的起跑线上了

对采购方来说，关键的下级供应商的选择是有的，主要是自己的设计部门选定的，但后续的管理其实是空白，其结果就是下级供应商有选择，但没有管理，或者说管理松散成了供应链风险的一个主要来源

第九章第九招他包括了客户关系管理，供应商关系管理和第三方关系管理，但我客户关系管理我们要记住的是，对第一句话客户关系管理是业务关系管理中最重要的客户关系，管理的好坏决定着业务关系的持续性和有效性

今天我们继续来分享采购与供应商管理第二章节缺乏整体思考后的黄羊补牢，将供应商看作货源管理，确实能为企业带来一些短期的效益，帮助企业在采购数量分配中获得供应商竞争的价格好处

与此同时，供应商的分类绩效考核也有助于对企业关注方向的评估，尤其是采购成本与价格的管理，产品质量管理和生产交付等关节是分类绩效考核方案，可以单独专项重点考核的对象

对应性的管理请参照图四方面，委托部门采委托采购部门采购后，采购部门选定供应商后发出订单，这个时候记录下单时期，于是下单余额就产生了供应商交付产品后管理经营管理部门收获

供应商管理是跨职能跨公司的行为，职能与职能总部与分布之间分工不清，就没有办法形成合力，以制定统一的供应商战略选择和管理供应商以及与强势供应商抗衡而统一的信息平台则为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程