项目范围管理

制定项目章程中项目章程流向规划范围管理项目管理计划中质量管理计划项目生命周期，描述开发方法流向规划范围，管理企业组织中事业环境因素，组织过程，资产流向规划范围管理的范围，管理计划需求，管理计划流向项目管理计划范围管理计划是项目或项目级管理计划的组成部分

我就组织项目成员制定了一个大致的项目管理计划和项目组一起在项目管理计划的总体轮廓下，依据该项目的章程和项目的初步范围，制定了项目范围管理计划初稿为范围管理的后续过程提供指南和依据

我首先把主要的精力放在项目范围管理上，科学的运用了信息系统项目管理的资本理论，结合项目实质问题，全面掌控项目的制定范围，管理计划，收植需求和定义范围，创建工作分解，结构范围确认，范围控制等方面

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理

项目文件，工作绩效数据组织过程资产而项目管理计划，他又有范围管理计划需求管理计划，变更管理计划以及配置管理计划范围基准以及绩效测量基准项目文件包括经验教训，登记册需求，文件需求，跟踪矩阵控制范围过程，确保所有的变更请求

范围管理和整体变更的基础知识点，十六范围管理和整体变更的基础知识点一范围变化会导致进度，成本，质量合同等的变化。二管理项目范围必须要制定项目范围。管理地划定义范围通常是编写发明说明书或需求说明书和项目管理计划范围确认和范围控制等活动

制定项目章程中项目章程，分别向制定项目管理计划结束项目或阶段规划范围，管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与

控制范围中，项目管理计划更新包括范围管理计划范围，基准进度，基准成本，基准绩效测量，基准流向，项目管理计划控制范围中，项目文件更新包括经验教训，登记册需求，文件需求，跟踪举证流向，项目文件控制项目范围，确保所有变更请求推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理

项目级路线图和项目级规划中的项目级进度管理规划的输入项目及范围定义了在项目级层面交付效益，主要产品服务或具有指定特性和功能的成果，所需要的工作项目及范围管理包括定义

在上节课，我们讲了，我们是根据一个初步的项目管理计划来制定的我们的范围管理计划，再根据我们正式制定出来的范围，管理，计划，需求，管理，计划，成本，管理计划等等以及三个基准整合才成为了我们的项目管理计划

结束项目或阶段终结项目阶段或合同的所有活动的过程，规划范围管理为记录如何定义确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划的过程，收集需求，为实现项目标而确定记录并管理先官方的需要和需求的过程

确认范围的工具与技术是检查群体决策，技术控制范围的收入，是项目管理计划需求，文件需求跟踪矩阵，工作绩效数据组织过程，资产控制范围的输出是工作绩效信息变更请求项目管理计划的更新项目文件更新

项目管理的基本观念，项目组织、项目管理的九大知识体系，项目范围，管理项目，人力资源管理项目，风险管理项目采购管理项目成本管理、项目质量管理项目时间管理、项目流程管理项目，资源计划，书、项目时间，管理工具等。项目管理的专业内容从九月十八号开始到九月二十七日结束

项目管理计划组建包括但不限于质量管理计划项目生命周期，描述开发方法一，质量管理计划在项目实施组织的质量，在项目中实施组织的质量，政策方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式

规划范围管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划，成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与项目章程，在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系