商业设计

很多设计师做设计是很专业，很优秀的，但要做管理可能是一个短板，因为管理是一个商业学的学科设计，统称商业美术设计，只要和产品生活息息相关和社会发展关联的设计行业在国际上都被重称商业美术设计

二，由于计算机辅助设计的快捷性，商业性的平面设计和文件性的平面设计之间的鸿沟进一步扩大，商业性平面设计继续严重后，现代主义设计方向发展，而文化性平面设计却越来越纯艺术化

揭示现实规律，透过现象看本质，用智者的创新思维和逻辑，一切皆可设计强者思维。作者李梦瑶播讲，二步设计商业模式和流程，很多知名大企业最初的商业模式，设计思路都非常简单

本章将以万达商业综合体为例，系统阐述商业地产规划设计的原则特点及管控重点第一节详细介绍万达商业综合体的发展历程及基本构成第二节对种土对总图规划中的选址要素，设计原则进行剖析

从商业化的角度来说，正常考虑说因为有商业需求，咱们才会诞生这么多比较专业的设计分值行业，像形象设计以前就是平面设计了一种对插画也只是平面设计的一种，在以前来说就叫平面设计专业

也不得不向消费者的喜好低头，但这也在向设计师反问设计核商业是不是冲突，你的设计为水所用，你要和谁竞争，但也不得不说，很多设计师的作品还是只能停留在秀场庄主。其实很多设计师牌子都慢慢会开始往商业品牌进行一定的靠拢

我说设计商业模式应该倒过来，你设计好什么商业模式去跟用户发生关系节流，用一款产品去赶完节流设计，第二款产品在平台上进行引流，打进来的这个人干嘛引入我们的平台，我们平台可以是小程序

详细的跟大家分享第一个设计商业模式的一个中心和三个基本点，哪怕你只有一款产品，哪怕你只有一个小小的门店，哪怕你只有一个小小的工厂，我们都可以通过商业模式设计的六大步骤快速设计出来一个让投资者脑洞大开的商业计划书

那就是顶层设计，战略规划和商业模式。设计战略规划是从过去看到现在从现在看到未来，因为战略规划和商业模式，设计战略规划是从过去看，现在从现在看未来因为昨日之选择今日之结果，今日之选择明日之结果

如果你要设计一个颠覆行业并且同行很难复制的商业模式，那么你就要设计商业模式的差异话，包括很多产品也是这么玩的，你设计差异化就相当于创新了一个领域，你设计的差异化越有特点，你的同行就越难复制，高手玩的都是不断地颠覆行业，不断地挥刀自攻，不断地创新，寻找新的玩法

那接下来跟大家分享我们商业模式，在设计过程当中有两个比较大的一个核心，第一个写上步骤商业设计，商业模式步骤，第一个叫做谁是你的顾客找到你线上，线下的超级入口协商各位找到你线上线下的超级入口，为了让大家方便找到入口，我就快速的告诉各位直接告诉答案

企业商业模式的设计就是围绕着使企业形成核心竞争能力来展开的，具有独特核心竞争优势的商业模式，肯定是一个能使客户价值，现实现使企业盈利的商业模式也一定能使企业走向成功的商业模式

马卡姐开了一个马卡，酒厂因竞争激烈，加上经营不善，业绩不佳，到了平林倒闭的边缘，有一天他参加了商业模式定层设计的课程，学完课程之后恍然大悟，给自己的马卡九设计了一个商业模式

产品最终还是倾向于商业一方，况且树叶有砖工产品经理，重大方向，商业目标，功能业务等交互设计，师重逻辑，细节，情感，创意界面等。若两方面都涉炼，恐怕两边都做不好产品经理独自完成需求，文档在传递给设计师进行设计

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