华为的人力资源管理

华为公司在人民大学专家的帮助下制作并发布了规范公司基本行为准则的华为公司基本法至今华为基本法在人力资源管理领域中还是声名赫赫，人力资源管理专业的学生都会学到这部企业内部的管理制度

持续高速的发展，华为人力军演领先战略实践，从成立至今，华为一直高度重视人力资源，持续在人力资源管理方面保持高投入，其人力资源管理的规范与专业性已经成为各类企业学习的典范

华为人力资源管理按劳分配与按资分配认真非说，华为可分配的价值主要为组织权利和经济利益，其分配形式是机会职权，工资，奖金，安全退休金，医疗保障，股权红利以及其他人事待遇

华为公司是一个重视继承的公司，从一九九六年开始，起早了华为公司基本法到今天起草华为公司人力资源管理纲要，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理温故尔之心

人才是如何炼成的，华为的用人标准，对于像华为这样的国际公司来说，如何管理好企业的员工分配，他们合适的职位，让他们的才能最大化的发挥出来，是企业人力资源管理中最重要的一部分

华为大学校长，厂人部副校长，是公司人力资源委员会成员，参与公司人力资源规范又有规划指令华为大学兼领导人兼人力资源部副部长，人力资源领导，同时为华为大学抚养扰害华为大学内适应管理服务主任参与人力资源部例会，接任华为大学和人力资源部的双重和华为大学体力这一业务体育部门负责人的年度

企业有了明确的绩效指标，群体人员的前进方向和机会就会明确，所有人就会聚焦在本职岗位上思考如何做到高绩效，这就达到了华为倡导的立主一口目标以客户为中心，以奋斗为本的高绩效企业文化就是华为人力资源管理

华为大学领导人兼人力资源部副部长，人力资源领导，同时为大学华为大学副校长，华为大学内训管理部主观参与人力资源部例会，接受华为大学和人力资源部的双重考核。文华为大学提出对业务体系部门负责人的年度培训绩效考核指标

华为的人力资源管理追求的是可持续发展，想要保障公司和广大奋斗者的可持续发展，就应该在制定政策时注意合理与适度重用奋斗者，优待奋斗者，信赖奋斗者，但不惯坏奋斗者不牺牲长期利益来姨妹拔高奋斗者的短期利益，这才是华为的用人方针第六章积累措施

功耗文化在华为的发展过程中起了较为重要的功耗的唯一性，有利于华为进行人力资源管理工号的信息属性，能够有效的反应出功耗拥有者的身份，资历地位，便于相互不熟悉的员工

为了解决企业发展和企业文化不相匹配的问题，任正非请来了包政，彭建峰等五位中国人民大学的教授，来为华为讲授创业二次创业和企业的战略转型，市场营销和人力资源管理等相关课程

二零零八年底公布和讨论的华为人力资源管理纲要二点零总纲公开讨论稿文件中核心价值观又去掉了。坚持自我批判的一句我认为这样做是正确的价值观，是道自我批判是工具，是维护，捍卫核心价值观的复华宝气

人力资源管理第六章人力资源管理包括第一节人人力资源概述包含人力资源的含义与特点，人力资源管理论的产生与发展，传统人事管理与现代人力资源管理比较人员分类管理，人类资源管理的基本内容

这些公司像万科也好像龙湖也好，还有像华为也好，都是我们中国本土企业在人才管理，人力资源管理，他们极大的支持了整个公司的组织能力的建设，从而促进了整个公司的业务的持续发展和健康发展

华为对人力资源管理追求的是可持续发展，想要保障公司和广大奋斗的可持续发展，就应该在制定政策时注意合理的制度与适度重用奋斗者，牛仔，奋斗者，信赖奋斗者，但不能惯坏奋斗者不牺牲长期利益来一味的拔高奋斗者的短期利益