从优秀到卓越的46道工作鸡汤

我把一个人如果说儒释道，如果说儒家是教我们是神功秘籍的话，是教一个人，一个屌丝，能从平凡到卓越，能从卓越到能从优秀到卓越的话，我跟你讲，这就是神功秘籍里面的核心教理

很多的企业老板都希望自己的员工从普通打工者的心态到为自己工作的心态的转变，从单个优秀到卓越的展变，从赋能给高绩效团队和个人优秀个人英军主义到形成高效沟通的行为团队对他们团队的几大执行力去进行区分和培训

他认为，人们往往高估了一年能做到的事，却往往低估了十年可以完成的梦想承接用十年时间让巨海从平凡走向优秀，他立志再用十年时间，让巨海从优秀到卓越，再从卓越变得伟大

今天给大家展开分享的是第二项精进学习，成长精进，追求卓越学而知，不足而知学，从无知到有知，从幼稚到成熟，从平凡到优秀，从优秀到卓越，每一步都是学习成长精进的过程

第二项经济学习成长，经济追求卓越，学而知，不足而知学，从无知到有知，从幼知到成熟，从平凡到优秀，从优秀到卓越，每一步都是学习成长，精进的过程，人生不成功，最致命的原因

结论二具有讽刺意味的是，我认为从优秀到卓越并不是基业长青的续篇，而是他的前篇刚起步，或者以建立的公司可以运用本书中的发现，去创造持续的卓越业绩，在运用基业长青中

工作成就感是优秀人才，高校工作的动力资源，管理者应该从中得到重要的管理启示，要使下要想使下属高效的工作，就必须要满足下属对于工作成就感的追求，这是获得卓越管理必须要遵守的一条重要法则

当兵的腿当官的嘴，好马长在腿上，能人长在嘴上说话好了，教育水平，写字好了，教育文化汇报好了，较有能力，而员工从优秀到卓越，应该具备三个能力，工作能干，坐下能写站起，能说工作汇报可以说是

并长盛不衰，完成这一最终的转变，需要核心价值和一个超越盈利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力，从优秀到卓越的理念，可持续的卓越业绩，基业，常青的理念，长盛不衰的卓越公司，你如果已经是基业常青的重视读者

做案之前，适应优秀的大学老师在他从事了多年的工作的时候遇到了案例，因为梦想接触案例，仅仅用了十年左右的时间就完成了，从一个优秀的知识分子到一个卓越企业家的一个蜕变，成为按中国最优秀的领导人

每位伟大的企业家都承受听话造作，绝对付出，没有借口的优秀员工从兵方到优秀，从兵方到卓越，从优秀到卓越，必须具备听话造作，绝对付出，没有借口的生定律，相信自己。相信团队相信公司相信领导听话照做绝对服从没有借口，这是超强的执行力和重要的体现

一个从优秀到卓越的员工，一定是把职业当事业的员工，一个人要想步入成功的殿堂，最好的办法就是要把自己的本职工作自己该做的事做好，终于职守，尽职尽责，认真的去做事认真的

他们的行动指南是每天七点到公司轻轻松松涨工资，他们对自己的承诺，让他们从平凡到优秀，一步步的迈向卓越，坚守承诺，坚持到底，绝不放弃，是每一个卓越的人的行动指南，也是每一个卓越的人追求成功的方针

消耗管理者经历使管理者没有时间把精力放在优秀员工身上，团队的讨论质量得不到保证，拉低团队整体的智商，强迫优秀员工围绕他们开展工作，导致团队工作消流低下，排挤其他追求卓越的员工，向团队表明你接受平庸，从而使问题更加严重

优秀和卓越的区别，这个世界上优秀的人很多，不少人都觉得自己很优秀，觉得自己的工作做得也不差，有时候还把昨天的自己跟今天的自己做对比，觉得自己有了很大的进步，但是事实真的是这样子