怎样激励员工留住人才

腾讯人力资源管理腾讯的多重激励，在对员工的激励方面，腾讯内部有一个完整而丰富的激励体系。我们在此主要谈一下股权激励，老员工激励以及员工的晋升激励，股权激励也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制

尤其是对于晋升性质的内部招聘，他对员工是一种非常有限的激励方式，不加你能够激励员工做好本职工作，不断提高工作技能和效率，也能帮助企业留住优秀人才，增强企业凝聚力，起到了一定的作用

马云上市的事情事件告诉我们，股权可以吸引人才，股权可以留住人才，股权可以融资股权，可以打市场股权设计，控股股权激励作用，以规范员工的行为提高企业的凝聚力，而解放老板业绩倍增

股权激励不仅使员工与公司之间的雇佣关系转变为合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰，荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益共同体，既调动了员工的工作热情和责任心，又为公司留住更多优秀的人才

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

如何吸引和保留住战略性，员工如何为员工提供职业发展通道，规划员工的流动率，如何选择薪酬政策以及建立怎样的薪酬制度，如何建立考评体系，有效的识别优秀的人力，促进人才成长和动态优化

第二种现象用金钱留住人才的企业，领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才。只要他一管理员工救助，在矜持中到沈和夫一再强调物质条件只是挽留人才的基础，却并不是金词留住人才的全部

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高目标与鼓励搭配能够留住人才，高目标代表着更大的挑战，而挑战成功代表着员工能力的提升。员工在实现高目标的过程中也实现了自己的人生价值，能够在公司中提升自己，实现价值，自然会留住人才，高目标与鼓励搭配

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

如何吸引新员工留住优秀员工，激励老员工成了令劫主头疼的问题而实施股权激励，一方面可以让优秀员工更大程度地分享企业成长所带来的丰硕成果，激发奋斗目标，尚不明朗的新员工及颇有倦怠的元老

面对现实，很多中小企业却面临着一个现实的问题，为了留住员工和激励员工选择给员工加薪，最后却发现加薪之后员工的积极性和创造性并没有多大提高，附加员工留不住没有积极性

在经营企业的过程中，如果企业领导人总是寄希望于用金钱留住人才，大漠很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象。第一种现象用金钱留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重，这样的企业不是善待人才的企业

没有意识到，现代组织不能是一个由老板和下属组成的组织，而是要成为一个工作团队，也没有意识到组织要能够吸引员工，留住员工认可和奖励员工激励员工，并且为员工服务，使员工满意

觉得是深股经济股份制解决的是能股经营股份制解决的是人才问题，企业对外吸纳人才留住人才使用的，首先算出经营股在企业所占的比例，员工总工资除以利润加员工总工资什么意思