商略

组建供应商开发团队，供应商搜索，建立供应商的评价标准，供应商评估管理产品这样管理，谈判，签订采购合同，供应商绩效管理，绩效制度与体系，绩效统计，绩效策略与方法，绩效报告发布供应商库绩效反馈与改善

这一阶段，销售人员的主要工作包括第一，找到合适的代理商，代理商进行评估，确定此次合作代理商第二协助代理商分析项目进展，制定竞争策略，协助代理商制定合适的价格策略

信息系统以便指导各级经销商按照企业战略规，这样才能构建终端信息系统，一遍指导各级经销商按照企业战略规划来发展第四个渠道经理，企商一体化条件下的渠道经理需要更多的才能生产企业与经销商重要终端

同时，我们还会参牵涉到我们的采购策略，牵涉到我们的供应商管理我们的供应商，选择我们的供应商，评估我们的供应商的考核等等，那还会牵扯到我们的生产，制造我们的制造模式

共同目标采购是供需双方共同有活动，但靠采购部门的努力是不够需要供给商的配合，只有供应商也对准时化采购的策略和是有了认识和理解，才能获得供应商和配合，因此需要商进行教育培训

因此，家传方案更适用于核心供应商的绩效考核，能够推动核心供应商的优势能力进一步提升，能够推动核心供应商的优势进一步提升，从而对动企业战略的实现绩效方案优劣式对比分类方案

从结构的角度来看，采购战略的关键问题包括以下几点供应商群体的稳定性和竞争性，垂直一体化的最优化程度，在合格的供应商之间分配采购物资和数量创造与选定供应商谈判的最大筹码

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

你知道这些都是战略供应商，一旦选定更换的成本极高，几乎没有可能供应商的规模一般都相当大，有能力，也有脾气，管理难度很高。作为应对这个企业制定了成套的供应商管理措施

供应商管理是跨职能跨公司的行为，职能与职能总部与分布之间分工不清，就没有办法形成合力，以制定统一的供应商战略选择和管理供应商以及与强势供应商抗衡而统一的信息平台则为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程

一般而言，以一个企业的人力体系搭建过程为例，战略咨询有翰威特，美式等供应商人才招聘有招聘门户，猎头公司等供应商人才评测这一环节也有自尊等专业供应商等到绩效和薪酬标准也有相应的供应商的存在

组织供应商管理是跨职能跨公司的行为，职能与职能总部与分布之间分工不清，就没法形成合力，以制定统一的供应商战略选择和管理供应商以及与强势供应商抗衡而统一的信息平台则为供应商有关的决策和绩效管理提供了充分的信息，同时帮助固化了供应商管理的流程

这也大大打击了日本的商租侵略，张作霖通过制定法律法规抵制商租权的策略，虽然并不是坚决的，完全的有迂回甚至妥协的一面，但却是有理的有利的，有效的切实的抵制了日本商租权的实现，打压了日本的侵略势力

降低采购成本的目的。在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组，通过供应商早期参与的方式，使产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，尽早的调整战略，接触供应商的专业知识来降低来达到降低成本的目的

帮助经销商管理和规范市场，如针对市场变化与经销商进行沟通，促进经销商调整经营思路与经营策略，帮助经销商整顿客户，帮助经销商建立下游客户档案，进行客户分类管理客户的市场状况和表现进行评估，采取针对性的支持政策