现代组织理论与管理

我们介绍了本书的作者以及本书的两个重要内容，组织结构的定义和古典管理理论的观点，组织结构。这一集我们继续学本书的最后两个重要内首先来了解现代管理理论的组织结构。设计主洛西还介绍了现代管理理论关于企业组织结构设计

后线的管理时机，大家记住这三个理论前期的行为科学大家记住扩丧十念，被正式组织科学管理时机，大家进入动作与时间研究理论罗伯特欧文大家记住工作绩效评价系统，现代人士管理支付

四，组织是一个决策的网络。目前第一管理决策来说，其决策具有结构性并组成网络，这样就可以应用计算的模型来进行决策理论，平息管理，科学理论，把现代科学方法运用到管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法

调和了巴纳德与马斯洛之间巨大的世视角差异，完美的融合了社会组织与人之间的关系，从组织与人均衡成长的视角建立的现代人本管理理论体系人所追求的需求，满足层次可以反映该组织成员的受教育程度和基本素养现代组织的关系，协调程度，反映该组织的管理水准

以组织论的管理理论，巴拉德理论总的特征是组织论的管理理论既以组织为基础分析和说明管理的职能和过程，其理论结构为个体假设协作行为和协作系统理论组织理论管理理论。相对于其他管理理论关注于管理的过程和职能的研究来说，巴拉德的理论更侧重于说明管理的基础和管理的原理

其中，基本理论又包括财务本金理论，财务对象理论，财务职能理论，财务假设理论和财务发展史规范理论，又包括财务法规理论，财务政策理论，财务管理体制，财务人员管理和财务组织管理行为理论，又包括财务管理的目的，筹资理论与方法，投资理论与方法

一九七零年，与罗森茨威克二人合住了组织与管理系统方法与权变方法。这两本书比较全面的论述了系统管理理论是应用系统理论的范畴原理全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程

现代组织理论是在古典组织理论和行为组织理论的基础上，为了适应科学技术的不断进步，人类素质的提高和整个外部环境的巨大变化而发展起来的系统全变性的组织理论。他的中心思想是把组织理解为开放的理性模式，认识到组织外部环境，对组织内部结构和管理起着决定性的作用

主要内容包括组织行为学的理论与方法，个体行为与组织激励群体行为与团队管理组织文化与组织变革发展。人力资源管理主要测查应试者对人力资源管理的相关概念，理论原理和方法的理解，以及运用其分析实际问题的能力

二韦伯的行政组织体系理论，他提出了理想的行政组织体系理论。他的著在著作社会组织与经济组织理论中提出的，他的核心理论是组织活动要通过职务或职位，而不是通过个人或世袭的地位来管理

把产业组织理论引入战略管理领域的学者，都会面临着一系列有经济学向战略管理转换的问题，也就是在战略管理的研究过程中，如何面对因产业组织理论与企业内部理论分离所带来的问题

指管理者应具备特定的心理与个性素质以及现代管理理论知识水平和实践能力，艺术素质只管理者应具备的艺术鉴赏力以及艺术理论和知识实践能力，管理素质与艺术素质这两方面不可或缺，相辅相成

法约尔的贡献主要是在管理的范畴管理的组织，理论管理的原则方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的发展奠定了基础组织管理理论的内容。一他提出了六个职能首先一技术职能

它的前理论阶段有几个代表人物，分别是柏拉图，亚里士，多德昆体量跨美纽斯，施泰因和杜威到了现代理论的发展，又有几种代表的理论。首先是古典教育管理理论，它崇尚制度，讲求效率，注重权威人本主义教育管理理论讲究的是人际关系，领导行为和组织行为

六，对现代管理理论总评现代管理理论较好地将各种管理学派所强调的观点进行了合并，并十分重视管理过程中情景因素，文化因素和管理信息的利用，适应了现代管理复杂化，国际化的需要