项目沟通管理

项目经理的有效沟通，以项目为中心的沟通项目内外部沟通，项目实施中的沟通管理项目谈判项目结束，报告沟通成功的项目会议要点等项目管理课程的主要内容是单元项目及项目管理

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理

化管理沟通中，我们及时传面的信知方分发制定了项目的知效报告，做好项目干事人管理等公众对项目进行沟通管理，做好控制沟通，保障项目工作有条不适，第做好干事人分师编制

数据流向图制定章程中项目章制定项目章程中项目章程流向识别相关方项目管理计划中沟通管理计划相关方参与计划流向识别相关方项目文件中变更日志问题，日志需求，文件流向识别相关方

管理项目级与指导委员会和发起人的交互管理项目级组建间的相互依赖关系，监督和管理项目级的风险绩效和沟通管理项目及风险和问题，并将超出项目及经理控制的关键风险和问题

组建项目团队建设项目团队管理项目团队各种管理有三过程规划，沟通管理，沟通，控制，沟通，风险管理有六个过程规划，风险管理制约，风险定性分门息定量分门息规划，风险应对

制定项目章程中项目章程，分别向制定项目管理计划结束项目或阶段规划范围，管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与

因此，项目沟通管理尤为重要，这需要项目负责人通过充分的沟通在项目启动阶段明确项目标，通过及时的沟通，在项目执行阶段协调各方面的利害关系者，使项目最终的可交付成果实现或超越项目利害关系者的要求

沟通管理当我受公司委托担任该项目的高职项目经理时，立刻意识到，这是一个复杂程度较高，设置面较高，做周期投资大和大型复杂的现实系统管理项目。作为高项的项目，经理异常的工作更集中于管理部分设四个指向指指项，项目经理对指的项目经理的认命

于是，我决定把主要的精力放在项目工管理上，科学运用了信息系统项目管理的资本理论，结合项目实质，全面掌握项目的沟通制化，沟通管理，沟通控制，以直干世人管理等活动，在项目的生命周期中做好沟通管理工作，带领整个项目团队走向成功

项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程识别，能影响项目或受项目影响的全部人员群体或组织分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行该事人管理与沟通管理紧密联系

项目沟通管理的发展趋势和新兴实践包括将相关方纳入项目评审范围，每个项目的相关方社区中都包括被项目团队确定为对成功达成项目标和组织成果不可或缺的个人群体和组织有效的沟通策略要求定期且及时的评审相关方社区以管理成员及其状态度的变化让相关方参加项目会议应邀请项目外部甚至组织外部的相关方参与敏捷方法中的一些做法

项目沟通管理的核心概念沟通是指有意或无意的信息。交换的信息可以是想法指示或情绪信息交换的方法包括书面形式，如食物或电子形式，口头形式如面对面或远程正史或非正式形式

管理控制监督和最终处置所需要的一个各个过程项目沟通管理的各个过程，包括规划，沟通管理就是根据该系人的信息需要和要求，以及组织的可用资产情况制定合适的一个沟通项目沟通方式和计划的过程

可能需要变更的项目管理计划组建包括但不限于需求管理计划质量管理计划，沟通管理计划，风险管理计划采购管理计划范围，基准进度，基准成本基准一需求管理计划，项目需求可能因卖方的需要求昂变更