薪酬设计技巧

步骤二企业薪酬现状分析步骤三外部市场比对在第三阶段薪酬体系结构形式构成设计第一步骤设计薪酬体系步骤二，设计薪酬结构步骤。三设计薪酬构成步骤是薪酬总额测算，星球设计的阶段是薪酬体系实施与管理

例如，某企业职能部门经理的技巧薪酬基数为三万元，五位部门清理的考核结果按照正态分布，其中考核结果最高的员工绩效薪酬为三万三千元，考核结果最低的员工技巧薪酬为二万七千元，其他人员技巧薪酬为三万元

图二岗八所示，为某企业在实施薪酬体系调整时所订立的薪酬设计工作目标，其薪酬体系设计内容包括五个部分简化薪酬结构，体现市场竞争性，体现内部公平性，体现薪酬激励性，满足薪酬可支付性，简化薪酬结构

不多说了，那么这堂课我们就要叫薪酬变革推动者的专业攻略。作为了我没有把叫薪酬设计者的专业公理而叫薪酬变革者的专业公理，是因为在今天的中国，我们太多的企业不是要让我们如何去设计薪酬，而是如何去变革企业的薪酬

新州水平策略结构策略和分配策略的这个使用，那在薪酬设计方面，为了让薪酬三大策略的一个落地，我们在薪酬设计上面要按照以岗位定级，以市场定位，以能计定薪的步骤来去落地我的薪酬体系

与此相配套薪酬设计并行，设计管理和专业技术职务两条跑道专业技术跑道比管理跑道第一半个等级，由此构建了职位等级薪酬与专业技术职务薪酬并行的薪酬体系综合比较，按照岗位晋升和按照专业职务

关键的内容里边薪酬策略的制定，薪酬调研的操作和岗位价值评估你是的，而薪酬，结构设计，职级新等设计和薪酬调整机制设计，你不仅仅是知道你还是你，还需要会做会操作的就是这样的一个情况

需要你解释一下，这里所说的薪酬水平是指之前所设计的薪酬结构表中的预算薪酬总。而这里所说的高弹性薪酬体系第一弹性薪酬体系不仅是预算薪酬中固定薪酬和绩效薪酬的比例关系

列举分析几个薪酬设计案例，由于篇幅所限，这两部分不可能把所有薪酬设计中要考虑的问题都表述出来，希望大家能够从这两部分的阅读中了解薪酬设计的思考方法和需要关注的要点

薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源，战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，薪酬战略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬结构，薪酬水平等积极分析设计，确立实施和调整的环状，仅不过过程以及依据薪酬制度和政策解析，薪酬预算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程

在本书第二章提到通过现行薪酬体系的诊断报告，其也可以知道薪酬体系中存在的问题，再经过岗位分析，岗位价值评估，市场薪酬调查，薪酬水平和薪酬解构的设计企业将设计好的薪酬体系与薪酬诊断报告中的问题进行对比

你在设计薪酬的时候，你一定要遵循这四个定律，因为这四个定律会告诉你薪酬的设计只有真实的四个定律。你的薪酬是一定会体现增长性和激励性的，而且一定能够帮到员工增加收入，又能帮到企业提升业绩和盈利能力的第一个特性叫三期定律，三期订立告诉我们薪酬是可以解决问题的

欢迎大家回到薪酬实操训练营，我们开始第四节，我们来介绍一下研发人员的薪酬设计，就像我们前面给大家介绍的研发人员薪酬设计，一般来讲，他的固定薪资会比较高，因为它是下山新闻的岗位

第二个企业薪酬制度设计的流程，明确现状和需求，确定员工策略的薪酬的策略，工作分析，职位评价等级划分，建立健全配套制度，市场薪酬的调查，确定薪酬结构与水平薪酬制定与实施

我们在设计的时候，更多的考虑是什么，是一个薪酬曲线的，我们处理过的薪酬数据纸，也就说一个连续的一个薪酬曲线，或者有连续的一个数据，有规律的数据对我们来讲，在设计的时候更重要