高新科技企业薪酬制度设计

第二个企业薪酬制度设计的流程，明确现状和需求，确定员工策略的薪酬的策略，工作分析，职位评价等级划分，建立健全配套制度，市场薪酬的调查，确定薪酬结构与水平薪酬制定与实施

合法原则是指企业进行薪酬制度设计的时候，要遵循国家有关法律，法规的要求，做到合法合理的复仇好来看，进行薪酬制度设计时强调同一企业中从事同种相同工作的员工的报酬要和他的绩效相匹配

步骤二企业薪酬现状分析步骤三外部市场比对在第三阶段薪酬体系结构形式构成设计第一步骤设计薪酬体系步骤二，设计薪酬结构步骤。三设计薪酬构成步骤是薪酬总额测算，星球设计的阶段是薪酬体系实施与管理

不多说了，那么这堂课我们就要叫薪酬变革推动者的专业攻略。作为了我没有把叫薪酬设计者的专业公理而叫薪酬变革者的专业公理，是因为在今天的中国，我们太多的企业不是要让我们如何去设计薪酬，而是如何去变革企业的薪酬

图二岗八所示，为某企业在实施薪酬体系调整时所订立的薪酬设计工作目标，其薪酬体系设计内容包括五个部分简化薪酬结构，体现市场竞争性，体现内部公平性，体现薪酬激励性，满足薪酬可支付性，简化薪酬结构

可变薪酬激励薪酬，国际竞争和全球经济重组要求企业变得更高效，使用了多年的薪酬战略和薪酬制度已经过时继续使用，已经过时的薪酬制度，是美国商业组织无法在国际见证中成功的一个原因

标准岗位确定后，无论是开展薪酬调查的企业还是参与薪酬调查数据提供的企业都应该按照正岗位标准结合自己企业岗位设计的特点，选择适合的岗位和岗位层级填写相关的薪酬数据

将薪酬管理这种例行的工作与企业战略的紧密结合，薪酬制度的完善与创新这一节里边它的核心和重点在我们的第二个薪酬水平和薪酬策略里边，我们会讲到若干种方法来做好薪酬水平的一个测定

薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源，战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，薪酬战略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬结构，薪酬水平等积极分析设计，确立实施和调整的环状，仅不过过程以及依据薪酬制度和政策解析，薪酬预算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程

另外，薪酬激励制度的合理还要做到四个话，即薪酬激励战略明确化，薪酬激励政策透明化，薪酬激励措施，长期化以及薪酬激励待遇货币化，且社会化合理的薪酬激励制度要达到三个目的

在本书第二章提到通过现行薪酬体系的诊断报告，其也可以知道薪酬体系中存在的问题，再经过岗位分析，岗位价值评估，市场薪酬调查，薪酬水平和薪酬解构的设计企业将设计好的薪酬体系与薪酬诊断报告中的问题进行对比

薪酬的激励也是薪酬管理的一种方式，它是以激励员工为目的，设计一套薪酬管理制度与激励员工薪酬管理的出发点与落脚点是在于激励房企中，高层管理者要运用一定的方式手段，一定数额的薪酬，满足员工的某些需求

你在设计薪酬的时候，你一定要遵循这四个定律，因为这四个定律会告诉你薪酬的设计只有真实的四个定律。你的薪酬是一定会体现增长性和激励性的，而且一定能够帮到员工增加收入，又能帮到企业提升业绩和盈利能力的第一个特性叫三期定律，三期订立告诉我们薪酬是可以解决问题的

保险行业，饮食行业等对销售人员的薪酬设计大多是高佣金，加低基本薪酬的方式，而技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长的产品，其销售人员的素质及稳定性要求都很高，因此采用的是高基本薪酬和低佣金或奖金的薪酬制度比较合适

直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上设计战略型薪酬体系时，可从战略层，制度层和技术操作层三个方面考虑薪酬体系设计原则，薪酬作为分配价值形式之一，设计时应遵循效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则